企業(yè)述職報告范文（通用7篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)述職報告范文（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)述職報告1
自20xx年12月9日我公司掛牌成立以來(lái)，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會(huì )”以來(lái)，已走過(guò)了三個(gè)年頭。
三年來(lái)，xx擔保公司擔保業(yè)務(wù)、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jì)。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬(wàn)元，擴資增股5100萬(wàn)元，后續儲備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬(wàn)元。在保借款余額8500萬(wàn)元。
公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì )，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元。
xx擔保十分注重合作金融機構資本運作問(wèn)題，并互之于體現效益，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著(zhù)力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩健，敢拼會(huì )贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念。依托分區域商會(huì )、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營(yíng)者。在控制風(fēng)險的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數效應，強強聯(lián)合的戰略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績(jì)和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會(huì )的督促下，朝著(zhù)自身行業(yè)規范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著(zhù)實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續為銀企合作搭建可持續性良好互信、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng )雙贏(yíng)。
近期來(lái)，xx擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長(cháng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿委等相關(guān)經(jīng)濟綜合部門(mén)的督導下，一是積極創(chuàng )新、積累資本、通過(guò)擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區朱方路長(cháng)江西路受讓商業(yè)(二、三級)地塊35畝，籌建xx擔保租賃大夏，鋼貿生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿物流流通與金融部門(mén)擴大合作范圍、合作規模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開(kāi)展的信用評級工作為契機，通過(guò)規范和完善將級別結果錄入全國統一的企業(yè)信用信息基礎數據庫，進(jìn)而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì )制度。和邀請專(zhuān)家、學(xué)者就目前國內金融形勢，探索把控風(fēng)險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
二、進(jìn)一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊�？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過(guò)“銀—�！蟆比胶献�，才能共克時(shí)艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強，依法經(jīng)營(yíng)、管理規范、財務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規范化、長(cháng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹(shù)立規范、穩健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門(mén)和評級機構分析發(fā)現的潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節。提高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現自身發(fā)展。
三、持續改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
在鞏固市松川鋼貿內客戶(hù)和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內部建立健全機構設置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng )新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹(shù)立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現經(jīng)營(yíng)或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開(kāi)證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢(xún)和代客理財服務(wù)。要加強中小企業(yè)金融統計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
企業(yè)述職報告2
一、融合企業(yè)文化的人員聘用
xx集團在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應聘人員的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(cháng)。因為xx充分認識到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀(guān)卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)格格不入，這樣的員工在企業(yè)內不會(huì )得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)趨于穩定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行考察，使得企業(yè)內部人員的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”�？梢�(jiàn)xx在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。
二、融合企業(yè)文化的人員培訓
xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng )立之日起 ，xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”，并注重通過(guò)制度化的培訓， 團隊學(xué)習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營(yíng)養，不斷豐富自我。
1、全員培訓
為了培養優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，20xx年初xx成立了xx商學(xué)院。
把對員工的培訓分為兩方面進(jìn)行：
一是新員工“入職培訓”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個(gè)月內，新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。
二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓，學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。
2、因材施教
xx的培訓也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，商學(xué)院會(huì )根據企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內涵，不同的經(jīng)營(yíng)理念，制定相應的培訓內容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會(huì )成員的培訓。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。
3、形式多樣
xx商學(xué)院的.培訓并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng )新，開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著(zhù)名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的評書(shū)向員工講解企業(yè)文化；他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。
三、融合企業(yè)文化的人員績(jì)效管理
企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ，可以更加規范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度與行為。
使得員工的業(yè)績(jì)更加理想化 ，這樣更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛(ài)”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛(ài)。依管理對象不同，xx的績(jì)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jì)效考核。xx借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高）的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為：
�。�1）普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jì)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對比來(lái)確定員工績(jì)效。
�。�2）普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”（即 Everybody、Everyday、Everything）來(lái)考核其業(yè)績(jì)。員工按規定要求認真填寫(xiě)，以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jì)效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績(jì)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導力執行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績(jì)效�？偟膩�(lái)說(shuō)，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jì)效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。
四、融合企業(yè)文化的人員激勵
融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識，通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護員工的利益 ，實(shí)現他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)遠景工作的熱情�！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著(zhù)xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。
1、 物質(zhì)激勵
xx集團的創(chuàng )始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績(jì)之后，總是不會(huì )虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻的員工。20xx年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車(chē)轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。20xx年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng )立了“老牛專(zhuān)項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。
2、 關(guān)心員工發(fā)展
僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長(cháng)久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規劃為時(shí)尚早，所以xx會(huì )為他們提供在集團內部轉換崗位的機會(huì )，讓他們在從事不同類(lèi)型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長(cháng)奠定了基礎。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續深造，可給其報銷(xiāo)一半的學(xué)費。
二、集團核心人才的隊伍建設：建立憑能力、靠業(yè)績(jì)吃飯的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續的變革與創(chuàng )新。主要從“考核、權限、人事”三方面入手，
�。�、考核：業(yè)績(jì)是最重要的指標，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jì)指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系：
�。ǎ保┙⒎謱臃诸�(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，高層領(lǐng)導采用述職報告制度，中基層員工采用季度績(jì)效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；
�。ǎ玻⿲Ω邔宇I(lǐng)導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過(guò)程，對操作類(lèi)員工要強調量化指標；
�。ǎ常┛�(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，各級干部要重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導；
�。ǎ矗┛�(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。
�。�、權限：權限規定了各子公司享有何種人力資源管理權限，即規定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。
�。�、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。
�。ǎ保┕苋斯苁陆y一，“誰(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”，推行任期責任制和契約管理；
�。ǎ玻┩晟曝熑螜C制，實(shí)行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jì)，考核重點(diǎn)由結果考核轉到過(guò)程考核；做到過(guò)程監控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；
�。ǎ常┮M(jìn)競爭機制，以?xún)炔刻嵘�、市�?chǎng)招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會(huì )直接導致管理上的漏洞和風(fēng)險。
信度與效度評估是對招聘過(guò)程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，這無(wú)疑會(huì )提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果才適于作為錄用決策的依據，否則將誤導招聘人員，影響其做出正確的決策。
企業(yè)述職報告3
在公司今年七月份的人事改革中，我很榮幸的被任命為押運一支隊工行二大隊大隊長(cháng)�，F已有三個(gè)多月的時(shí)間。三個(gè)多月以來(lái)在公司及支隊領(lǐng)導的幫教和監督下，在工行二大隊所有隊員的配合下，使我在這個(gè)職務(wù)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。同時(shí)也鍛煉了自己的協(xié)調能力�？梢哉f(shuō)是我從陌生走向成熟，目前我大隊各項工作已步入正軌，正有條不紊的開(kāi)展各項工作�，F將上任大隊長(cháng)三個(gè)多月以來(lái)的各項工作開(kāi)展情況向公司及支隊領(lǐng)導作如下匯報：
一、大隊基本情況：
我大隊現有編制人數43人，其中大隊長(cháng)1人，車(chē)長(cháng)10人，勤務(wù)車(chē)組10個(gè)，押運員及攜款員共計32人。
二、思想政治方面：
自今年七月份上任大隊長(cháng)以來(lái)，我加強政治思想學(xué)習，用黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，由于剛剛上任大隊長(cháng)能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，在各項工作中嚴格要求自己，帶領(lǐng)隊員加強政治思想方面的學(xué)習，使每個(gè)隊員都牢固樹(shù)立安全勤務(wù)的工作目標。
積極組織隊員學(xué)習公司及支隊的各項>規章制度及相關(guān)的法律常識，根據不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心。由于隊內90后的隊員較多，大多數都是獨生子女，比較叛逆性格鮮明。針對此情況，我多次找90后的隊員談心并制定相應的談心工作計劃及方法。正確引導隊員的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān)，以正確的思想和積極的心態(tài)來(lái)面對工作及生活。
三、勤務(wù)安全方面：
勤務(wù)安全是工作的重點(diǎn)，我采取時(shí)刻繃緊安全弦，日日講安全、經(jīng)常抓安全的方法，保證每次勤務(wù)的安全執行。特別是在傳統節假日和惡劣天氣的情況下，召集所有車(chē)長(cháng)進(jìn)行安全勤務(wù)教育，讓各車(chē)長(cháng)意識到特殊路段及復雜網(wǎng)點(diǎn)的危險性。明確以安全為目的，經(jīng)常跟車(chē)出勤指導，采取重點(diǎn)線(xiàn)路重點(diǎn)跟進(jìn)的工作方法，確保勤務(wù)安全。
四、客戶(hù)服務(wù)方面：
服務(wù)質(zhì)量是押運工作的生命線(xiàn)，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。我帶領(lǐng)隊員堅持以客戶(hù)至上、熱情服務(wù)的原則，樹(shù)立文明服務(wù)觀(guān)念，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，嚴抓服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量，全隊三個(gè)多月零投訴。三個(gè)多月的時(shí)間因客戶(hù)的工作疏忽和上班遲到，下班結賬慢等現象，導致我隊員超時(shí)上班，下班過(guò)晚全都無(wú)怨無(wú)悔，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和贊揚。因堵車(chē)和惡劣天氣及車(chē)輛故障的影響，導致有時(shí)發(fā)生不能按時(shí)接送款的情況都會(huì )提前與客戶(hù)取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。
五、不足之處：
1、對隊員的政治教育不強，忽視了個(gè)別隊員的思想工作，談心工作不夠深入。
2、與客戶(hù)溝通不夠到位，需加強。
六、下步工作：
1、繼續嚴格執行公司的各項規章制度，做好本職工作，管理本隊的各項工作。
2、做好隊員的思想工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導﹑生活上體貼。
3、帶領(lǐng)隊員繼續學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加大勤務(wù)檢查力度，做好隊員的安全思想教育工作，確保勤務(wù)安全。
尊敬的各位公司領(lǐng)導，以上就是我這三個(gè)多月任職大隊長(cháng)的大致工作情況，請領(lǐng)導批評指正。以后會(huì )更加積極認真的努力工作，為押運事業(yè)盡一份自己的力量。
企業(yè)述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年是充實(shí)和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我帶領(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部?jì)蓚�(gè)年輕的團隊，伴隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展一起快速成長(cháng)。
這一年，辦公室走出了骨干員工調離后交接的陣痛，行政事務(wù)有序過(guò)渡，內部管理井然有序，調研督辦深入一線(xiàn)，充分發(fā)揮了中樞核心機構的職能。
這一年，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實(shí)踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩定客戶(hù)來(lái)源的x個(gè)人的核心團隊。
現將20xx年工作述職如下：
一、辦公室工作
今年x月，辦公室的骨干員工xx，因工作需要調至經(jīng)營(yíng)管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來(lái)前臺的通訊員xx。x月初，xx調至辦公室。
辦公室驟然面臨著(zhù)巨大的考驗。部門(mén)員工對各項業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來(lái)。利用每天的`碰頭會(huì )，逐一布置任務(wù)，認真指導審核，做好過(guò)程指導，在工作中一起提高。
面對大量繁瑣事務(wù)，我們一起調整思路，周密調研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學(xué)整合，簡(jiǎn)化流程，大刀闊斧地進(jìn)行了部門(mén)內部改革，短時(shí)間內讓各項工作井井有條，煥發(fā)出別樣的生機。不論是會(huì )務(wù)接待、基層調研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個(gè)高效運轉的職能機構，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導和基層部門(mén)的核心紐帶。
今年辦公室調研工作密切關(guān)注宏觀(guān)政策、行業(yè)動(dòng)向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息；內部管理體現窗口形象，提升服務(wù)水準；前臺、司機、文秘各司其職，高效有序；勇于創(chuàng )新實(shí)現突破；會(huì )務(wù)接待規范禮儀；督辦職能充分發(fā)揮，廣告CI工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部工作
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是新東西，之前只是在建材廠(chǎng)工作時(shí)，利用零星時(shí)間再BY灌漿料上做了一點(diǎn)嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上，心底根本沒(méi)底。
今年x月x日，公司為了強化營(yíng)銷(xiāo)，正式組建了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部，從辦公室分立單獨運營(yíng)。我深知責任重大，花了很多時(shí)間學(xué)習別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據公司的實(shí)際開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
在領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的幫助下，我和我的同事們專(zhuān)心致志、踏踏實(shí)實(shí)地從網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡(luò )推廣一步步做起，通過(guò)xx等工具，一步步構筑起xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )天地。
幸運的是，今年超額完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)指標，拿到了xx余萬(wàn)元的市場(chǎng)訂單，xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)終于挺過(guò)了嬰兒期。
這是群策群力、上下一心的結果，我們沒(méi)有讓別人看到笑話(huà)。
三、工作中的不足
在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、過(guò)于性急，不太講究工作方式方法。
這一點(diǎn)主要表現在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部方面。有時(shí)候看到某些關(guān)鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡(luò )推廣工作沒(méi)有達到預期的要求，跟團隊溝通時(shí)不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進(jìn)。
2、考慮問(wèn)題不太周全。
辦公室的有些事務(wù)，由于閱歷和經(jīng)驗不夠，有時(shí)考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習、多請教，盡量把每一件事都辦好。
20xx年，對辦公室和網(wǎng)絡(luò )部而言，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領(lǐng)導和前輩學(xué)習請教，敢拼敢干，在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻我們的力量！
述職人：xx
20xx年x月x日
企業(yè)述職報告5
20xx年，是我站兌現超過(guò)式成長(cháng)中承上啟下的一年，也是全站干部職工歡迎挑釁、擔當考驗、竭力克服堅苦、高雅結束全年任務(wù)的一年。我調理室在站黨總支和站委會(huì )的精確帶領(lǐng)下，各部分同仁的大力大舉贊成下，環(huán)繞“兩量一本”這一主旋律，以頹廢的工作熱忱和奮發(fā)向上的精神狀況，卓有結果地展開(kāi)各項工作，獲得了明顯成績(jì)。
這一年的調理工作我總結為以下幾點(diǎn)：
一、勤于辦事，扮好角色，立足本職，立異工作
在站帶領(lǐng)的親切關(guān)懷下，我們步調剛強地走出了一條“科學(xué)調理，典范運行，精確高效，爭創(chuàng )一流”之路。根據《調理章程》科學(xué)調理，典范運行，兌現了全年無(wú)過(guò)錯、無(wú)違規操縱的目標，在有效低落德律風(fēng)費的同時(shí)，當真及時(shí)地保護線(xiàn)路，保險了通信的純熟。
千里之行，始于足下。恰是這些看似平凡、乃至微不敷道的工作，卻固結了我們調理室為煤站安靜奉獻的每一份光和熱。掃數調理員同志心往一處想，勁往一處使，克服各種主觀(guān)或客觀(guān)的堅苦，堅定出夜勤、出滿(mǎn)勤，自動(dòng)參加進(jìn)修，及時(shí)精確地上報報表數據，并且還保存了精良的環(huán)境衛生狀況，屢次遭到帶領(lǐng)和職工的好評。
抓思維，提本質(zhì)，練本領(lǐng)成為我辦事煤站的緊張方法之一。為了起到“馬不停蹄”的.效用，我引入了鼓勵和獎罰軌制�？剖胰藛T在結束好本職工作之余，自動(dòng)救助兄弟部分做些力所能及的工作，收到了很好的結果。
二、勤于進(jìn)修，苦練內功，思維本質(zhì)是保險
進(jìn)修是一個(gè)人汲取知識營(yíng)養的最好伎倆，立異是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的魂魄。
一貫以來(lái)，我都非常明白進(jìn)修對人平生的緊張意義。是以，在進(jìn)步思維認識和進(jìn)修方面，我自動(dòng)構造科室人員參加集會(huì )，加強表面進(jìn)修，明好壞，辨美丑，知榮辱，腳結壯地，追求進(jìn)步，及時(shí)結束各級帶領(lǐng)交付的任務(wù)，密切互助兄弟部分的工作。
打鐵必須本身硬。多年的工作實(shí)踐，為我供給了很多寶貴的進(jìn)修機遇，向工作榜樣進(jìn)修，向進(jìn)步典范進(jìn)修，向優(yōu)秀黨員進(jìn)修，向勤政耿介的帶領(lǐng)干部進(jìn)修，不時(shí)到辦事事以他們?yōu)榘駱�，珍視加強個(gè)人涵養和黨性涵養，率先垂范，奉公守法，建立精確的人生觀(guān)、全國觀(guān)、代價(jià)觀(guān)。
提拔任用年青帶領(lǐng)干部最根本的前提，便是要求我們能夠自省、自警、自勵，要求我們每個(gè)年青黨員同志政治合格、風(fēng)格精良、嚴于律己、技巧過(guò)硬，特別要珍視進(jìn)修新知識，把握新本領(lǐng)，構成與崗亭職責相適應的知識布局，竭力進(jìn)步工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng )設性。參加工作至今，十年時(shí)候我都從事通信和謀劃機收集工作，憑借本身的專(zhuān)業(yè)根本，謙和請教、吃苦鉆研、當真思慮，連續充裕、進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)知識，盼望能為企業(yè)的成長(cháng)鞠躬盡瘁。
三、勤于檢討，嚴厲要求，始終保存高標準
在向構造報告請教工作前，我當真地審閱了本身，覺(jué)得還存在兩點(diǎn)不敷的地方：
1、在工作方面：方法、方法、計謀純真，使有效資本和本身潛力異國獲得富裕闡揚；
2、在辦理方面：偶然呈現只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”的現象，辦理時(shí)緊時(shí)松；
今后我還會(huì )連續向有經(jīng)驗的帶領(lǐng)和同志們多請教、多進(jìn)修。
律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我凡是以此為鏡來(lái)對照本身的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底忘我六合寬。工作中，我堅定以德為本，領(lǐng)先講正氣、講奉獻，堅定誠以待上、保存政通；誠以待下、保存人和；誠以律己、保存耿介；誠以辦事、平易近人；樂(lè )觀(guān)向上、不怕堅苦。在工作和糊口生涯中，嚴厲要求本身既要辦事、又要干凈。及時(shí)克服工作中呈現的不敷和題目，竭力做到任前任后同等、立場(chǎng)舉動(dòng)同等、對上對下同等、對官對民同等、人古人后同等，以本身精良的形象和品德氣力去辦事做人。
任職調理室副主任已經(jīng)是第六個(gè)年初了，我深切感觸到：見(jiàn)解決議思路，思路決議前途。見(jiàn)解新，思路對，成長(cháng)就有盼望，那么，調理工作如何與煤站發(fā)運和市場(chǎng)經(jīng)濟的成長(cháng)同步，兌現超過(guò)式成長(cháng)？
我覺(jué)得，在有效利用死板調理辦理方法加強辦理外，還要摸索煤站調理運行的規律，自動(dòng)采取新技巧、新伎倆，采納有效辦法，連續進(jìn)步部分的集體質(zhì)量、工作質(zhì)量、辦事質(zhì)量、技巧含量以及人才本質(zhì)等，使調理工作始終處于成長(cháng)與進(jìn)步的前沿。在我看來(lái)，企業(yè)的成長(cháng)，必須依靠科學(xué)技巧的進(jìn)步和員工本質(zhì)的進(jìn)步，構筑一支本質(zhì)精良、技巧精深的人才步隊，是“做強xx，造福員工”的必由之路。
總結過(guò)去，是為了更好的面向將來(lái)。我將把此次述職評斷作為構造對我個(gè)人贊成、監督和救助的極好機遇，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不敷，聯(lián)合全部干部職工，開(kāi)辟立異，克難奮進(jìn)，為促成我站的改革和成長(cháng)奇跡做出新的、更大的貢獻！
以上述職，敬請帶領(lǐng)和同志們責怪斧正。
企業(yè)述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況述職如下：
一、全年完成公司量化指標情況
一是資金上存率x%以上；我司全年資金上存率為x%。
二是年末貨幣資金余額xx萬(wàn)元以上，其中公司本級xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額xx萬(wàn)元，因購置設備支付xx萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標。
二、全年所做的主要工作
按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。全年公司向所屬各單位收回xx萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計借款xx萬(wàn)元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xx筆計xx萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
部門(mén)之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、財務(wù)工作的初步設想
要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；要強化總部對資金的集中調控能力；以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
述職人：xx
20xx年x月x日
企業(yè)述職報告7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
20xx年x月我榮幸的加入xx公司，成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn)，客戶(hù)對我工作的肯定，就是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報客戶(hù)的是：客戶(hù)的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議、指正：
我在今年x月份加入xx大家庭，新的工作帶來(lái)新的挑戰，經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓，不懂就向領(lǐng)導和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高，同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。
x月份，攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過(guò)緊密合作獲得了前x名優(yōu)異成績(jì)，并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作，在這期間我與xx和xx區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)提供行之有效的解決方案，積極開(kāi)展xx的銷(xiāo)售工作。
炎熱的x月，校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排，我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行，這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作，活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄。為抓緊時(shí)間，更多時(shí)候是親自搬運。為確保準確，對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無(wú)怨言。雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售，但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。
x月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上，多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘，領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實(shí)的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。努了力，流了汗。
述職人：xx
20xx年x月x日
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