鋼廠(chǎng)員工述職報告范文（通用5篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的鋼廠(chǎng)員工述職報告范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼廠(chǎng)員工述職報告1
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質(zhì)量管理成果材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開(kāi)的xx 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴格落實(shí)相應的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠(chǎng)專(zhuān)版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(cháng)四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核
xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學(xué)習，為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠(chǎng)員工述職報告2
不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀(guān)市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節奏。
雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān)，但是在xx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下，對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
1、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量，節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀(guān)。 在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應各崗位的操作。
強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí)，對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內部制作完成，為企業(yè)節約了大量的資金支出。
2、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價(jià)值為xxx。本年總入庫xxx元，總出庫為xx元。
3、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxx萬(wàn)度，平均電價(jià)xx元，保安電總耗電xx度，平均電價(jià)xxx元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當地供電部門(mén)保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪(fǎng)各電力部門(mén)，以確保滿(mǎn)足公司使用的正常供電。
4、煉鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxx噸，共耗電xxx萬(wàn)度，平均噸鋼電耗xxx度；共消耗結晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xx噸；共消耗菜籽油xx噸，噸鋼消耗xxKG；配件及常用品共消耗xx萬(wàn)元，噸鋼消耗xxx元；共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxKG；共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxKG；共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗Φ500電極xx噸，噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxKG。
5、軋鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共用電xxx萬(wàn)度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xx元，噸鋼消耗為 xxx元。
6、為了適應市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì )決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、
變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內安裝完成。
7、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個(gè)方面：
�、僖越档统杀緸橹饕繕耍焊倪M(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。
�、谶M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內部管理人員和現場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現場(chǎng)安全人員加強安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監督各生產(chǎn)單位執行勞動(dòng)安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛生和消防安全以及勞動(dòng)紀律等情況。
�、酃緩耐懂a(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的.文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎。
鋼廠(chǎng)員工述職報告3
我姓名xx，于xx年7月從xxxx大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到xx工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事，到xx后分到xx工作更是幸事中的幸事，面對世界一流的設備、面對一套全新的生產(chǎn)操作系統，如何駕御好它、操作好它并完成xx人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)xx人尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生的責任和使命！挑戰與機遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。
剛到xx就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手，遇事善于思考和總結，在xx年10月被選派到xx鋼廠(chǎng)和xx年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠(chǎng)參加投產(chǎn)前的崗前培訓實(shí)習。生產(chǎn)時(shí)堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，理論指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗、完善理論，認真履行“做所記，記所做”的準則，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節、每一個(gè)異�，F象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析，對于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎知識就得到了極大充實(shí)、豐富，現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉變，嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規程》和《精煉事故預案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，xx年總廠(chǎng)舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即xx公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jì)一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在xx年xx公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jì)第一的成績(jì)奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號，并在同年榮獲總廠(chǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
xx年初由于表現優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(cháng)，面對這樣一個(gè)新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(cháng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位，它不同于原有的工段長(cháng)模式，它是現場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當作業(yè)長(cháng)的這一年里我嚴以律己、以身作則、身先士卒，認真遵守公司及總廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格按照標準化作業(yè)，在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故，即使面對精煉作業(yè)現場(chǎng)人員復雜、崗位多、設備多和區域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標四班名列前茅。并在xx年10月作為回訪(fǎng)參加了公司對韓國浦項制鐵集團進(jìn)行的煉鋼區域操作維護崗技術(shù)交流活動(dòng)
碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛(ài)的平凡的崗位上執著(zhù)地奉獻著(zhù)。
鋼廠(chǎng)員工述職報告4
在xx京唐項目部冷軋作業(yè)區工作半年多以來(lái)，在這段時(shí)間內，經(jīng)歷了多次大的專(zhuān)項檢修。對冷軋連退線(xiàn)的機械設備有一定程度的了解。結合多次機械專(zhuān)項檢修的具體項目，總結了幾個(gè)常見(jiàn)要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對于我們所檢修的設備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結合具體項目總結各要
素在設備檢修中的意義。
(1) 間隙，也是經(jīng)常容易被忽視的一項�？雌痣m小，但是如果沒(méi)有正確處理好，或者沒(méi)有調整到誤差所允許的范圍之內，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據帶鋼不同厚度來(lái)調整其間隙大小的。一般情況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應該調整在0.20～0.30mm左右。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因為間隙過(guò)大，容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過(guò)小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專(zhuān)項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運轉過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調整方法即是在停機后待溫度降下來(lái)后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后根據間隙值大小，在偏大操作側加入0.2mm墊片調整間隙。使其能夠正常升降，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大，由于刷輥的轉速高、負荷大，長(cháng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導致刷輥斷裂。由此可見(jiàn)，刷輥軸承座間隙調整到標準狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙�；钐椎纵伒尿寗�(dòng)電機與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。以減速箱為基準來(lái)調整電機，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機整體上調。即徑向誤差調整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量?jì)山邮侄嗣嬷g的間隙�？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大，傳遞扭矩不穩定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小，在高速旋轉時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數。
(2) 同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線(xiàn)與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調整同軸度之前，應該先用水平儀調整輥子的水平。保證輥子水平度大概差不多時(shí)候，開(kāi)始調整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè )较蛞来芜x擇四個(gè)互相對應的點(diǎn)a，b，c，d.理論情況下，當百分表轉過(guò)一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數應該滿(mǎn)足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應的數值，就可以知道另一組數值。這是軸向誤差調整中一個(gè)很重要的'結論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強，方便快捷，而且準確�？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據這兩組數據可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a點(diǎn)作為測量的零點(diǎn)，轉動(dòng)爐輥，百分表轉動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)， 讀數為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為
這個(gè)可以根據實(shí)際情況而定。相反如果讀數為負，則軸承座地腳前低后高，調整方法與前者相反。同理水平方向，則通過(guò)調整軸承座地腳上對角的頂絲來(lái)實(shí)現水平方向平衡。頂絲的調整量仍然是s/2�？傊�，通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測量軸承座端面的誤差，根據測量數據確定調整方向及墊片厚度，從而達到調整同軸度的目的。
(3) 水平度或平行度。這個(gè)要素對帶鋼是否跑偏有著(zhù)重要的影響。如果輥子在運行過(guò)程中不平行，勢必會(huì )影響帶鋼行走的趨勢。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會(huì )影響焊接效果。甩尾嚴重時(shí)，帶尾和帶頭根本無(wú)法對接。如在6月份冷軋連退線(xiàn)設備專(zhuān)項檢修項目中，對入口區域的1#輔助夾送輥平行度的調整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(cháng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng)，導致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生變化，當上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅動(dòng)側液壓缸壓緊力比操作側大，帶鋼向驅動(dòng)側跑偏。其調整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，根據數值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線(xiàn)拉出與底輥相平行的一條直線(xiàn)，將上壓輥裝上，調整軸承座直至上壓輥與鋼絲線(xiàn)平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。 我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，雖然對冷軋連退線(xiàn)設備有一定的了解，但是需要學(xué)習的東西還很多。包括設備上的，處理、解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)就跟著(zhù)我們在一起。學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè )。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。
鋼廠(chǎng)員工述職報告5
轉眼間，來(lái)到焦化公司已經(jīng)有xx年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、年度個(gè)人工作總結
硫氨段工作自己總結一下。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在軋鋼之家工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
三、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細化;
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗。
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