自查報告通用
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的自查報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自查報告通用1
一、細致審查
經(jīng)過(guò)嚴格細致的自查，結果顯示：我園領(lǐng)導非常重視收費工作，積極組織落實(shí)各項收費情況工作。我園基本貫徹了政府文件和上級有關(guān)要求，能夠依照上級要求的收費程序，公開(kāi)公示收費標準。
在每學(xué)期初嚴格按照物價(jià)部門(mén)給我園制定的收費標準向家長(cháng)公示，開(kāi)學(xué)之前召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議，教師會(huì )議，讓本園教師和家委會(huì )代表了解本學(xué)期的收費情況。并利用各班家長(cháng)會(huì )，再次向家長(cháng)宣傳。
從而得到他們的支持，并及時(shí)將收費標準公示在櫥窗、及學(xué)校網(wǎng)站上。在收費前填寫(xiě)“代辦服務(wù)內容收費征求意愿表”，收費過(guò)程中耐心接受家長(cháng)咨詢(xún)。
二、及時(shí)公布
在嚴格執行收費標準的同時(shí)，對于教育局、財政局、物價(jià)部門(mén)允許的代收范圍內需其他的收費項目及時(shí)公布，以書(shū)面的形式告知家長(cháng)，并做好簽名工作和細致的解釋工作；幼兒平安保險的投保、幼兒互助醫療保險、幼兒居保等，我園能夠按上級有關(guān)文件和指示精神，嚴格按照自愿和自發(fā)的原則，本著(zhù)方便和服務(wù)幼兒的宗旨，在家長(cháng)自愿的前提下，為幼兒辦理了這些事情。
三、加強公示，嚴格執行收費的各項政策。
我園嚴格按照物價(jià)局規定的收費項目和收費標準進(jìn)行收費，不增加收費項目，不擴大收費范圍，不提高收費標準。幼兒園按規定在園醒目位置張貼由區物價(jià)、教育部門(mén)統一印制的教育收費公示表，學(xué)校真誠地接受幼兒家長(cháng)和社會(huì )的監督。
四、明確要求，嚴格規范幼兒園各種收費行為。
幼兒園認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于減輕群眾負擔的各項規定，按照市、區、物價(jià)局和教育局的統一部署，認真執行有關(guān)部門(mén)規定的收費項目和標準。
幼兒園對開(kāi)學(xué)收費堅持做到依法收取，執行“收費公開(kāi)”的規定，以增加收費的透明度，實(shí)行收費專(zhuān)管員負責，財會(huì )專(zhuān)管，做到明明白白收費用，實(shí)實(shí)在在辦教育。園長(cháng)作為第一把手人對收費全權監管。在收取費用時(shí)，幼兒園嚴格要求每一個(gè)教師不得私自設立名目收取班級費用。
每學(xué)期結束前認真做好代辦費、伙食費的結算工作，將結算清單發(fā)放于每位家長(cháng)手中，將多余的錢(qián)款及時(shí)退還，做到多退少不補，工作取得了良好的效果，家長(cháng)對幼兒園的收費工作給予了認可和支持。
五、落實(shí)責任，加大對收費的工作監管力度。
我園能切實(shí)加強收費的管理，幼兒園成立以園長(cháng)為主的收費領(lǐng)導管理小組，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的原則。我們十分注重這種加大從源頭上預防和治理的力度。幼兒園能適時(shí)召開(kāi)全體教工會(huì )議學(xué)習相關(guān)文件精神，加強對全體教職工的宣傳和教育，增強依法收費的意識。所有收費由會(huì )計室扎口管理，其它部門(mén)和個(gè)人不得組織向學(xué)生收費。
制訂了幼兒園收費管理制度，委派財務(wù)負責人能切實(shí)履行監管職責，加強對收費項目、收費標準和收費票據的管理，及時(shí)制止違規收費的行為。做到管理透明化、群眾知情化。
六、認真修正和完善
對于去年收費檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我園已經(jīng)積極、認真的加以修正和完善。不斷在學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程中爭取將收費工作做的更規范。
今后，我園將繼續重視、正視這項工作并一如既往地做好規范教育收費，規范幼兒園的財務(wù)管理，為樹(shù)立良好的教育形象而努力。
自查報告通用2
根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對全省民政救災、城鄉低保、扶貧專(zhuān)項資金使用情況開(kāi)展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財政局組織專(zhuān)班人員，深入各項目實(shí)施鎮處和村組，圍繞20xx年度扶貧開(kāi)發(fā)項目實(shí)施和資金使用等方面，認真開(kāi)展了自查�，F將自查情況報告如下：
一、20xx年度扶持老區建設項目、資金執行及落實(shí)情況
20xx年，省下達我市財政扶貧、扶持老區建設項目資金151萬(wàn)元，其中，基礎設施類(lèi)項目7個(gè)，項目資金99萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展類(lèi)項目5個(gè)，項目資金43萬(wàn)元;科技培訓類(lèi)項目2個(gè)，項目資金9萬(wàn)元。截止到20xx年底所有扶貧項目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮處和項目建設單位，資金到位率達到100%。
二、20xx年度扶貧項目資金管理使用的做法
一是強化項目監管。省扶貧資金及項目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達，我們始終堅持“項目跟著(zhù)規劃走” 、“資金跟著(zhù)項目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)扶貧項目管理工作的通知》精神，嚴格按下達的項目資金額度和建設內容精心組織實(shí)施。同時(shí)，市扶貧辦會(huì )同市財政局多次深入項目施工現場(chǎng)調查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴格按規劃實(shí)施方案施工，確保工程按規定的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責成施工單位返工。在項目建設驗收合格后，將項目建設內容、資金額度等內容及時(shí)錄入湖北省財政扶貧資金管理監測信息系統，使全市扶貧項目資金做到無(wú)任意調整挪項、無(wú)擅自分散使用，無(wú)“半拉子”工程現象發(fā)生。
二是堅持陽(yáng)光作業(yè)。嚴格實(shí)行項目資金公示公告制，各鎮、村、項目建設責任單位充分利用鎮、村公開(kāi)欄、宣傳單、新聞媒體等，對項目審批程序、項目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設規模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責任人、資金來(lái)源、資金總額等內容在公開(kāi)欄進(jìn)行至少為期半個(gè)月的公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實(shí)行竣工審計驗收制，項目完工后，市扶貧辦會(huì )同市財政局及相關(guān)部門(mén)、鎮分管負責人、村委會(huì )負責人、施工單位按照規劃實(shí)施方案組織驗收。嚴格項目建設質(zhì)量監督評審制，各村成立了項目建設質(zhì)量監督小組，在項目驗收上，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督小組不簽字不得評為合格項目。同時(shí)，項目主管單位對項目建設采取不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，市扶貧辦聯(lián)合市財政局、市審計局等相關(guān)單位組成的專(zhuān)班，深入到各鎮處和重點(diǎn)村，對20xx年的老區建設項目和資金進(jìn)行審計檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并把檢查審計結果作為下一年度扶貧資金和項目分配的一個(gè)重要參考因素。
三是嚴格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴格按照《湖北省財政扶貧資金管理辦法》，在市財政局設立了扶貧項目資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，全封閉專(zhuān)戶(hù)運行，嚴格把握所有項目資金必須進(jìn)入項目資金賬戶(hù)，然后履行審批手續后使用的規定。在項目申報、審批到資金下?lián)�、使用的各個(gè)環(huán)節，主動(dòng)接受審計、財政、監察部門(mén)和上級主管部門(mén)的檢查、審計和監督，始終做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，足額到位，無(wú)擠占、挪用、截留現象發(fā)生。
四是注意發(fā)揮效益。對推進(jìn)實(shí)施的項目，力求效益最大化，堅持做到建設一個(gè)，達到促進(jìn)一片發(fā)展的目的。20xx年，維修村級主干渠5000米，改善了1000多畝的農田灌溉難問(wèn)題;硬化和改造老區村特別是重點(diǎn)老區村村級道路20公里，解決了5000多人的行路難問(wèn)題;開(kāi)展我市貧困地區貧困農民技術(shù)培訓3000人。這些項目的實(shí)施，改變了貧困地區的面貌，為貧困地區的全面、快速、持續發(fā)展奠定了基礎，極大地改善了老區部分群眾的通行條件，使農產(chǎn)品賣(mài)難和農資運輸難問(wèn)題得到緩解，提高了貧困農民脫貧致富的能力，增加了老區農民的收入，促進(jìn)項目實(shí)施區的農民年人平增加收入300元以上。
總之，我們通過(guò)自查，認為我市20xx年度扶貧項目的實(shí)施符合國家、省、宜昌市相關(guān)規定，資金撥付及時(shí)，項目管理規范，發(fā)揮效益明顯。
自查報告通用3
我是來(lái)自高平水泥公司的。在上次的自查自糾交流會(huì )上我的分值不夠70分。賈總點(diǎn)評說(shuō)：咱們公司的考核分數是80分及格，70分~~80分可以再鍛煉、再提升，而不足70分的就是一個(gè)不信奉集團理念的人，請你們離開(kāi)。當時(shí)聽(tīng)了，我真的很不甘心。我自認為是一個(gè)信奉集團理念，又想做出成績(jì)的員工，怎么在這里就成了一個(gè)不信奉集團理念的人了?回去后，我拿著(zhù)楊總在《x年大會(huì )上的講話(huà)》和在崗前培訓時(shí)記的集團文化理念的筆記看了一遍又一遍，深刻的反思、剖析自己，還存在以下不足：
一、思想不到位，思想境界不夠。
自我畢業(yè)后，從工作到學(xué)習，就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)晉城，包括以后的再學(xué)習，也一直想在晉城發(fā)展，但當我到公司面試的時(shí)，讓我到水泥公司，這個(gè)太出乎我的意料了，我真有點(diǎn)接受不住。我決定去也是抱著(zhù)試試的心態(tài)去的。在崗前培訓時(shí)，學(xué)習了楊總的講話(huà)：一個(gè)員工有什么樣的基礎就有什么樣的未來(lái)�；鶎拥腻憻�，除了積累工作經(jīng)驗、人緣外，主要是鍛煉一種意志和品質(zhì)，一種人生處世的態(tài)度。如果沒(méi)有經(jīng)歷基層員工心態(tài)鍛煉和足夠的感受，連員工的一些想法都不了解，不能知己知彼，未來(lái)如何堪以重任�！蔽也呕腥淮笪�，明白領(lǐng)導的良苦用心，明白自己錯了。作為一名員工應該做好迎接一切困難的準備，吃別人吃不了的苦，默默地、腳踏實(shí)地完成工作，即使是一名撞鐘的和尚，也應該撞出洪亮、圓潤、渾厚、深沉、悠遠的鐘聲。
二、思想的自由散漫
由于思想的散漫，思維不縝密，沒(méi)有聽(tīng)清引導人的對填寫(xiě)合同的內容及要求，導致在填寫(xiě)合同的時(shí)候寫(xiě)錯了十份合同都是一個(gè)人的;導致在打印名單的時(shí)候也犯了好多名字重復出現的錯誤;這些都是我的粗心造成的，我應該承擔主要責任。企業(yè)本著(zhù)“用人要疑，疑人要用”的原則，給了我們提供了發(fā)展的平臺，我卻沒(méi)有把精業(yè)作為自己的目標，真是慚愧。就拿上次的事，中午下班了，來(lái)了一個(gè)散裝車(chē)，我給他開(kāi)完票后發(fā)現在票上的“公斤”的那個(gè)地方?jīng)]打叉，然后我趕緊叫住這個(gè)客戶(hù)，改正過(guò)來(lái)。生活中無(wú)小事，如果我沒(méi)看見(jiàn)、沒(méi)改正，讓他走了。后果使公司受到損失，我就有逃脫不掉的責任。所以我們處處把公司的利益放在第一位，一點(diǎn)點(diǎn)的小紕漏對于公司也是不小的損失，只要企業(yè)受到損失就是你的責任，因為企業(yè)與員工是分不開(kāi)的。
三、服務(wù)不周到。商會(huì )事件，我雖然不清楚事情的緣由，我只是知道與客戶(hù)有關(guān)。我們作為一線(xiàn)工廠(chǎng)，經(jīng)常與客戶(hù)打交道，應吸取商會(huì )事件的教訓。對待客戶(hù)應熱情接待。上面的票據的事情也是服務(wù)不周到的表現，即使不是上班時(shí)間也應把客戶(hù)的時(shí)間、效益和利益放在首位，才能為公司贏(yíng)得好的榮譽(yù)�！耙稽c(diǎn)微笑，一杯熱茶，一句溫暖的話(huà)語(yǔ)... ...”楊總的話(huà)我深深的記在心里，即使我們的技術(shù)再好、產(chǎn)品再好，服務(wù)跟不上效益照樣跟不上。我們是企業(yè)的窗口，無(wú)論是上班還是下班還是晚上，都應像正常上班一樣，對于客戶(hù)都應熱情接待，工作嫻熟，一點(diǎn)馬虎不得，堅持提供好的服務(wù)是我們的宗旨。
“學(xué)習不但意味著(zhù)接受新知識，同時(shí)還有修正錯誤及對錯誤的認識�！薄拔ㄓ胁粩嗟膶W(xué)習和提高才是永遠不變的真理�！睏羁偟脑�(huà)一句句都是名人指路。我們作為業(yè)務(wù)員，面對以上的不足，我唯一能做的就是改變自己，重新認識自己，趁著(zhù)現在還沒(méi)有被淘汰，不斷學(xué)習，提高思想認識，公司的目標高于一切。雖然思想境界不高，但我們會(huì )在以后工作中，以公司制度和文化理念約束自己，努力提升自己，跟公司步伐，我是函授畢業(yè)，基礎薄弱，更應該向引導人、同事虛心學(xué)習，在干中學(xué)，在學(xué)中干。在工作中不分內外，少說(shuō)多干。
以上是我的自查自糾，趁自己還沒(méi)被淘汰，努力改變自己，從小事做起，約束自己，養成好的習慣，處處替企業(yè)著(zhù)想，培養自己的團隊意識。懷著(zhù)感恩的心，腳踏實(shí)地的努力向前。
自查報告通用4
忙忙碌碌的09年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年中，淳化小學(xué)全校師生共同努力，以質(zhì)量為生命線(xiàn)，在“實(shí)”、“研”、“細”上下功夫，以小組合作學(xué)習和小班化為切入點(diǎn)，努力工作，現報告如下：
一、執行五嚴規定，規范辦學(xué)行為
近年來(lái)以來(lái)，上下對五嚴規定極其重視，尤其是今年以來(lái)，學(xué)校嚴格按照課程計劃開(kāi)設課程，學(xué)校以《南京市課程設置方案》為規范，嚴把課程關(guān)，開(kāi)足、開(kāi)齊、開(kāi)好各個(gè)學(xué)科的課程。做好各個(gè)課程的相互協(xié)調工作，做到不占、不擠、不改，使課程計劃落到實(shí)處，尤其是常識藝體課程的擠占問(wèn)題。我校積極引進(jìn)專(zhuān)職教師，同時(shí)立足學(xué)校培養從師資上保高質(zhì)量地開(kāi)設信息技術(shù)、音樂(lè )、體育、美術(shù)等課程，高標準配置專(zhuān)用教室，現有科學(xué)室兩間，音樂(lè )室兩間，網(wǎng)絡(luò )教室兩間，美術(shù)、書(shū)法室各一間，舞蹈、技能創(chuàng )造室、體育器材室各一間，為學(xué)生高質(zhì)量的完成學(xué)習任務(wù)提供了物質(zhì)保證�？茖W(xué)編排學(xué)�？傉n表及班級、教師課表，將課程計劃落到實(shí)處。同時(shí)，我們還繼續做好了行政巡課制度，查漏補缺。
在學(xué)生在校時(shí)間方面，本著(zhù)依法辦學(xué)的原則，我校嚴格執行了教育局統一制定的作息時(shí)間，學(xué)生早晨8：00到校，下午1：20開(kāi)始集中學(xué)習，3：20集中學(xué)習結束，每天在校時(shí)間嚴格控制在6小時(shí)以?xún)�，其間，為保證學(xué)生陽(yáng)光鍛煉一小時(shí)的落實(shí)，共安排了兩次大課間活動(dòng)，時(shí)間分別為25分鐘，合計50分鐘。一、二年級在四節體育課的基礎上，另安排一節地方課時(shí)作為體鍛課;三至六年級在每周三節體育課的基礎上另安排一節體鍛課給學(xué)生鍛煉，完全達到每天一小時(shí)的鍛煉要求，在大課間活動(dòng)中要求各班自己申報特色活動(dòng)，并規定好活動(dòng)場(chǎng)地，每天由班主任和值日教師負責安全。
在教輔資料的征訂和學(xué)生的作業(yè)量上，我們嚴格要求教師按照規范去做，只以“評價(jià)手冊”和“補充習題”作為學(xué)生的練習，嚴禁教師為學(xué)生征訂各種練習手冊和相關(guān)教輔用書(shū)，并要求教師按規定一、二年級不留書(shū)面家庭作業(yè)，三、四年級合計不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，五、六年級合計不超過(guò)1個(gè)小時(shí)，不做高耗低效的無(wú)用功，還學(xué)生一方凈土，切實(shí)減輕學(xué)生負擔。
另外，在開(kāi)發(fā)校本教材方面，淳化是“茶葉之鄉”，我們把“茶文化”做為學(xué)校高年級的校本課程，低年級校本課程為《我愛(ài)乒乓球》將校本課程落實(shí)于地方課之中，同時(shí)本學(xué)期還預設了書(shū)法校本課程，在大廳內布置書(shū)法長(cháng)廊，介紹書(shū)法知識，展示學(xué)生作品，并將其納入學(xué)校課程管理的體系之中。
二、聚焦常態(tài)教學(xué)，著(zhù)眼有效高效
課堂教學(xué)是學(xué)校質(zhì)量的生命線(xiàn)，只有將課堂教學(xué)的效率體現出來(lái)，才能達到預期的效果。
我們要求教師在課堂教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要注重“細”。
1、認真備課是前提。備課要求提前一周，精心備好每節課，不得出現無(wú)教案進(jìn)課堂的現象，教學(xué)目標要明確，過(guò)程要優(yōu)化，要有及時(shí)的教后反思。發(fā)揮備課組的作用，集大家的智慧進(jìn)行集體備課，鉆研教材，商討教法，制定策略，主備教師執筆完成集體備課，分發(fā)給教師，同時(shí)要求教師要針對班級的具體學(xué)情、生情進(jìn)行再思考，再備課，形成復備記錄。
2、課堂教學(xué)是關(guān)鍵。
課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。我校要求構建友善的`課堂教學(xué)氛圍。在師生平等的基礎上強調互動(dòng)，幫助學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，加大了行政隨堂聽(tīng)課的力度，要求行政每月至少聽(tīng)一節推門(mén)課，聽(tīng)后交流，幫助教師提高課堂教學(xué)的效率，每天行政巡課，針對課堂不規范的行為提出整改。要求教師高效課堂常態(tài)化，常態(tài)課堂高效化，并針對本學(xué)期教研室提出的課改新模式進(jìn)行校內賽課，加強研討。
3、作業(yè)要求“凡做必批”。
嚴格控制作業(yè)量，教師必須要對作業(yè)進(jìn)行精心設計和篩選，我們要求語(yǔ)文作業(yè)忌死抄、死背，注重知識積累應用，數學(xué)作業(yè)忌機械、重復性作業(yè)，注重實(shí)踐性，應用性作業(yè)，要求教師提高作業(yè)鞏固效果，作業(yè)要么不做，要做就要注重質(zhì)量和反饋。
4、提優(yōu)補差重實(shí)效。
我校要求教師制定詳盡的提優(yōu)補差計劃，記錄并予以落實(shí)，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定內容的進(jìn)行，讓每一位學(xué)生在原有的基礎上有所進(jìn)步。
為響應教育局、教研室精神，我校自本學(xué)期第三周以來(lái)實(shí)行了小組式的合作學(xué)習。
經(jīng)過(guò)努力，我校小班化實(shí)驗工作已漸上正軌，小班為師生的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。小組合作學(xué)習作為小班課堂教學(xué)中的一種重要形態(tài)，引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習，合作交流，讓學(xué)生在獲得知識的同時(shí)，情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)得到同步發(fā)展，為學(xué)生未來(lái)的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。目前我校一、二年級共有小班十三個(gè)，三于六年級大班十七個(gè)，已全部采用小組合作形式進(jìn)行合作教學(xué)，在分組時(shí)，有意識地將不同層次、不同類(lèi)別的學(xué)生按照“組內異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則進(jìn)行分組，一般為4至6人一組，每小組設正副組長(cháng)各一人，明確幫扶對象，確定每一成員的職責，在小組學(xué)習的評價(jià)體系上，我們力求評價(jià)主體和內容的多元化，突出小組集體和激勵，形成組內成員合作，組間成員競爭，追求“不求人人成功，但求人人進(jìn)步”的教學(xué)評價(jià)境界。各班發(fā)放評價(jià)手冊，黑板畫(huà)有評價(jià)表，當堂評價(jià)，當堂反饋。目前設置了紀律之星、互助合作之星和精彩之星，在課堂教學(xué)中，要求教師參與學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)，引導學(xué)生學(xué)會(huì )主動(dòng)傾聽(tīng)，發(fā)揮組內評價(jià)作用，適時(shí)把握合作時(shí)機，經(jīng)過(guò)大半個(gè)學(xué)期的嘗試，全校師生已漸入軌道。
三、立足校本教研，改進(jìn)教學(xué)行為
校本教研是學(xué)校得以持續發(fā)展的源動(dòng)力之一，為此我們做好以下幾點(diǎn)：
教研過(guò)程重在“研”。為此，我們要求教研組充分發(fā)揮研的作用。每次教研活動(dòng)之前確定教破天荒題、專(zhuān)人發(fā)言、專(zhuān)人記錄、交流反思、互動(dòng)對話(huà)，要求各教研組要圍繞本校課題創(chuàng )造性地開(kāi)展研討工作，在計劃中要將課題研究制定到組，落實(shí)到人。每學(xué)期完成課題論文一份，多進(jìn)行對話(huà)式、沙龍式研討活動(dòng)，要求各組專(zhuān)題研究不少于3次，每月教研活動(dòng)不少于2次，活動(dòng)定時(shí)間、地點(diǎn)、內容、負責人。每次開(kāi)課前要在組內積極研討，獻言獻策，共同理順上課思路，發(fā)揮集體力量，確保集體備課的含金量。
在備課組方面，各備課組的獻課率基本上達到100%，并且積極研討，抓好了老師的集體備課工作，并做好了相關(guān)的檢測數據的分析、匯總，對每學(xué)期的期中基本末數據進(jìn)行對比，尤其是畢業(yè)班，上學(xué)期期末測試后，所有六年級教師坐下來(lái)，分析成績(jì)，統計數據，進(jìn)行對比，找出對策，為本學(xué)年的畢業(yè)班提供經(jīng)驗和方法。
為了更好地發(fā)揮兩組的作用，我校還開(kāi)辟了三個(gè)教研組博客，教師在教研活動(dòng)結束后，可以自由地在博客中表達自己的真實(shí)感受。還可以將平時(shí)的教學(xué)案例、經(jīng)驗、反思通過(guò)博客的方式拿出來(lái)交流、探討，以此來(lái)改進(jìn)自己的教學(xué)，提高教學(xué)實(shí)效，從而推進(jìn)教研活動(dòng)深入開(kāi)展。
在校本培訓方面，我校也是重在“引”，采用走出去，請進(jìn)來(lái)的法，讓教師提高水平，強化意識，近一年來(lái)，先后有教科室董福才主任進(jìn)行“友善用腦教與學(xué)”講座、東山小學(xué)蔡小平校長(cháng)進(jìn)行的“在學(xué)習中提高，在實(shí)踐中收獲”的菜單講座，教科室汪圣龍主任進(jìn)行的“以課題為引領(lǐng)，走科研成長(cháng)之路”的講座，東山外國語(yǔ)學(xué)校教師郭小清進(jìn)行的“學(xué)生心理疏導的有效策略”的講座以及百家湖中學(xué)兩位班主任進(jìn)行的“小班化經(jīng)驗交流”，通過(guò)以上講座，讓全體教師在思想意識等各方面得到提高。
四、加強隊伍建設，打造學(xué)科團隊
教師素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)學(xué)校辦學(xué)水平的高低和后續的發(fā)展，為此，我校非常重視對教師隊伍的建設。
一是行政隊伍。
自從實(shí)行人事制度改革以來(lái)，我校的所有行政都是由教師直接選舉產(chǎn)生，可以說(shuō)，他們在教師心目中的模范作用是不可低估的，要求教師做到的，行政首先必須做到，不強求教師做的，行政也盡量去做，無(wú)形中為大家樹(shù)立榜樣，他們同時(shí)又是各處室的管理人員，手頭上的事務(wù)也非常多，如何處理好事務(wù)與教學(xué)兩不誤，這一點(diǎn)上，我校行政做得較好，幾乎所有行政都帶主科，行政例會(huì )更是周周召開(kāi)，布置工作、小結活動(dòng)、交流以討論，為后期的工作做好鋪墊。同時(shí)，每學(xué)期都是由行政首先在校內進(jìn)行獻課，可以說(shuō)，我校的行政隊伍是有凝聚力和向心力的。
二是青年教師隊伍。
青年教師是學(xué)校的主力軍，是學(xué)校教育教學(xué)的核心后備力量。本年度，我校由副校長(cháng)親自主持青年教師的培訓考核工作。開(kāi)學(xué)之初便要求每人寫(xiě)自己的發(fā)展規劃，分短期、中期和長(cháng)期，定期召開(kāi)了35周歲以下青年教師的培訓、研討、沙龍等活動(dòng)，讓大家就教學(xué)等全方位問(wèn)題進(jìn)行探討，提出困惑，交流思想，并要求他們完成相關(guān)任務(wù)，每學(xué)期讀一本教育專(zhuān)著(zhù)，每月寫(xiě)一篇教育隨筆，每星期寫(xiě)一篇教學(xué)反思，每學(xué)期完成一篇論文或案例，同時(shí)，對教師基本功也非常重視，校長(cháng)室要求所有35周歲以下青年教師每周練習粉筆字一次，并掛在學(xué)校走廊內，讓師生參觀(guān)，并且特意定做了黑板，另外，每一位青年教師都申請了博客，利用信息化手段談感想，暢所欲言，學(xué)校還鼓勵他們學(xué)歷進(jìn)修，在剛剛討論結束的績(jì)效工資方案中，特意拿出一部分資金給予補助。
三是骨干教師隊伍。
骨干教師是學(xué)校教育崗位的中堅力量，學(xué)校制定了相關(guān)的，要求他們對照制度認真執行，每學(xué)期必須在校內公開(kāi)課一次，寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教學(xué)論文或案例，指導一名青年教師成長(cháng)，寫(xiě)相關(guān)的教學(xué)反思和讀教育專(zhuān)著(zhù)，在平時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面為他們創(chuàng )造條件。
五、關(guān)注學(xué)生發(fā)展，傾力學(xué)法研究
學(xué)生是學(xué)校存在的基礎，只有學(xué)生發(fā)展了，學(xué)校的教育教學(xué)才是恰當的，有效果的。我校長(cháng)期關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，注重學(xué)生各方面素質(zhì)的提高，注重對學(xué)生學(xué)習習慣的培養，讓課堂“輕負擔，高質(zhì)量”，充分發(fā)揮學(xué)生的興趣點(diǎn)，為此，我們本學(xué)期改以往的興趣小組為學(xué)生社團，分年級組開(kāi)設相關(guān)項目，共開(kāi)設了籃足球、乒乓球、十字繡、編織、瑜珈、太極、大合唱、科技制作等三十多項社團，讓學(xué)生們自由選擇，自由組合，各盡其能。在活動(dòng)安排上，我們定時(shí)、定點(diǎn)、定內容、定教師，活動(dòng)計劃、記錄一一到位，平時(shí)年級主任負責巡查督促。
學(xué)法研究上，我們本學(xué)期嘗試將教案改為導學(xué)案，將課堂由思考教師如何教改為思考如何幫助學(xué)生學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，將導學(xué)案運用其中，讓每個(gè)學(xué)生對課堂程序都清晰了解，并且在平時(shí)的教學(xué)研討、集體備課、校內賽課上要求必須關(guān)注導學(xué)案的運用。
在活動(dòng)開(kāi)展上，我們也是讓學(xué)生各展其能，開(kāi)展了諸如寫(xiě)字比賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽、數學(xué)解題能力賽，體育節比賽等多項活動(dòng)，讓他們在活動(dòng)中快樂(lè )成長(cháng)。
不足和思考：
1、教師結構不夠合理。近年來(lái)，我校中老年教師逐年增多，而他們也大多不是專(zhuān)職教師，尤其是在常識、藝體等專(zhuān)職性較強的學(xué)科上，更多缺乏相關(guān)知識素質(zhì)，導致了全校師資力量的不均衡，如何讓他們適應新課改模式下的新的教學(xué)思路，值得探討。
2、部分工作的部分方面做得不夠到位，工作不夠細致。教師的部分觀(guān)念轉變較慢，如何改“要我成長(cháng)”為“我要成長(cháng)”是學(xué)校工作的一個(gè)重點(diǎn)，今后應加強教師的主人翁意識和危機意識。
xx年已經(jīng)過(guò)去，一年的工作中，成績(jì)的取得離不開(kāi)全校師生的辛勤努力，離不開(kāi)社會(huì )、家長(cháng)、政府的支持，更離不開(kāi)局領(lǐng)導、教研室領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，在此，我校表示衷心感謝，爭取在來(lái)年更創(chuàng )佳績(jì)。
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