關(guān)于小學(xué)班級安全自查報告優(yōu)秀

　　在現在社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家整理的關(guān)于小學(xué)班級安全自查報告優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

關(guān)于小學(xué)班級安全自查報告優(yōu)秀1

　　根據xx市做好冬季安全大檢查的精神要求和區教育局的文件精神，班級積極做好校內和周邊安全的排查工作�，F將情況作出匯報。

　　一、組織人員做好安全隱患自查

　　班級組織人員對校內的安全進(jìn)行大大范圍的摸排，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對教室和教室教師辦公室和主要功能室及校園內進(jìn)行了檢查。要求各班級發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，學(xué)校及時(shí)處理。對于班級內存在隱患的燈，進(jìn)行更換。雨雪天各班級及辦公室門(mén)口配置防滑墊。對校園內上次雨雪天折枝的大樹(shù)，聯(lián)系區林業(yè)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　二、加強安全教育，強化安全意識、落實(shí)安全措施

　　學(xué)校全體教師會(huì )上學(xué)習安全文件和要求，利用班會(huì )，紅領(lǐng)巾廣播站和升旗儀式講話(huà)對全體師生進(jìn)行安全教育，要求各班隊會(huì )安全教育有記錄。全體教師要有安全意識和保護學(xué)生安全的責任。

　　1、學(xué)校門(mén)衛要求24小時(shí)值班，來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)校需登記，禁止家長(cháng)車(chē)輛進(jìn)入校園。

　　2、重要功能室設防和110聯(lián)網(wǎng)，解防設防專(zhuān)人負責，主要室配有滅火器。

　　3、在課間由大隊部安排值日生在樓梯內值日，防止擁擠和踩踏。

　　4、對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，做文明學(xué)生，并致家長(cháng)一封信，希望家長(cháng)做好孩子表率，遵守交通規則。

　　5、在班級進(jìn)行各種緊急情況的的緊急疏散和自救逃生的知識學(xué)習。

　　6、加強校內用電安全，嚴禁各班級和辦公室私接電源。

　　7、甲流防控工作，安排教師值班，測量體溫，做好消毒和通風(fēng)，要求各班級一日兩次的考勤，做好缺勤學(xué)生的記錄和追蹤，做到早發(fā)現，早隔離，早治療，六年級學(xué)生接種甲流疫苗。

　　三、經(jīng)過(guò)全校性的安全排查 ，以下一些安全隱患需要教育局幫助解決

　　1、校園整個(gè)電路的線(xiàn)路老化，用電存在很大的隱患。

　　2、教學(xué)樓和綜合樓樓頂都存在漏水的情況， 需要對樓頂進(jìn)行整改。

　　3、主教學(xué)樓六百多學(xué)生只有一個(gè)樓梯，上下樓比較擁堵。

　　4、在校門(mén)口有固定的零食小賣(mài)部，流動(dòng)攤點(diǎn)，多次交流，沒(méi)有效果，存在食品安全隱患。

　　5、由于學(xué)校旁邊就是包公派出所，學(xué)校門(mén)口來(lái)回的警車(chē)和私人車(chē)輛比較多，存在嚴重的交通安全隱患。

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　　為確保我班師生平安，我班長(cháng)期以來(lái)把安全工作當做重中之重的工作，當做每天的大事在抓。我們成立了安全工作小組，常常定期對班級安全工作進(jìn)行排查。

　　現將自查情況報告如下:

　　一、高度重視，健全制度。

　　我們班的安全管理進(jìn)一步規范化、制度化，我們制訂了安全工作的計劃與制度，堅持安全第一、預防為主的原則，通過(guò)班會(huì )、小組會(huì )、課間集會(huì )等進(jìn)行宣傳教育，強化了師生的安全意識，防止和杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　二、建立陣地，長(cháng)期宣傳。

　　我們在教室醒目處書(shū)寫(xiě)了固定的安全標語(yǔ)，如“學(xué)校無(wú)小事，安全大于天”、“安全工作年年抓、月月抓、日日抓、時(shí)時(shí)抓”等。

　　三、管理到位，常抓重點(diǎn)。

　　對班內各級各類(lèi)安全隱患經(jīng)常性進(jìn)行排查，監控并整改。使班級安全工作做到了長(cháng)抓不懈。教育學(xué)生對校園內的圍墻、欄桿、扶手、門(mén)窗不可攀爬。

　　四、要求學(xué)生注意飲食衛生安全。

　　教育學(xué)生不要購買(mǎi)過(guò)期變質(zhì)的食物、食品及“三無(wú)”產(chǎn)品。我們班級定期檢查學(xué)生書(shū)包以及課桌內部，是否存放小食品等。

　　五、要求學(xué)生著(zhù)裝安全。

　　我們對每個(gè)學(xué)生的著(zhù)裝進(jìn)行了檢查，凡是(如穿光底鞋易跌跤滑倒)不安全的著(zhù)裝，我們要求學(xué)生不得繼續穿戴，要及時(shí)更換。

　　六、教育學(xué)生防火、防水、防爆、防盜安全。

　　我們教育學(xué)生提高防火、防爆、安全意識。做到“五不”，即不到人多的地方玩耍，不到高樓下玩耍，不到冰面上玩耍，不到車(chē)輛多的路面上玩耍，不到工地加油站玩耍。

　　七、團結一心，防治侵擾。

　　我們班級從老師到學(xué)生，團結一心，凝成一股力量，形成一種人氣，造成一種聲勢，杜絕一切不利于學(xué)生身心健康行為發(fā)生，并嚴禁學(xué)生出入網(wǎng)吧、游戲機室。

　　八、足夠重視樓道安全和交通。

　　教育學(xué)生遵守教學(xué)樓管理守則，文明有序地上下樓梯。不在樓道內打鬧玩耍。每天放學(xué)都必須堅持護送學(xué)生到學(xué)校指定的路段，并在學(xué)生橫穿馬路時(shí)要留步指揮;在路隊離校之前要整隊，宣傳、強調交通規則。

　　總之，學(xué)校安全工作是頭等大事，我們必須長(cháng)抓不懈。我們的安全管理必須做到制度化、規范化、具體化、經(jīng)�；�。

關(guān)于小學(xué)班級安全自查報告優(yōu)秀3

　　20xx年我營(yíng)管理工作將以集團軍和團《二五年管理教育工作指示》為依據，貫徹依法從嚴治軍的原則，突出抓好“五個(gè)規范”的落實(shí)，緊緊圍繞“強化意識，樹(shù)好形象，卡住關(guān)口，抓住重點(diǎn)”的管理工作思路，在正規四個(gè)秩序和提升干部骨干管教水平讓下功夫，重點(diǎn)解決管理層次不高的問(wèn)題，實(shí)現營(yíng)連“十五”，爭創(chuàng )管理先進(jìn)營(yíng)的年度目標。具體自查情況及措施如下：

　　一、強化教育，持續打牢官兵思想基礎

　　教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)國家和軍隊一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，增大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實(shí)法紀教育，增強官兵法紀意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)實(shí)行條令條例和安全常識的學(xué)習教育，強化官兵條令觀(guān)點(diǎn);結合官兵思想實(shí)際，適時(shí)實(shí)行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹(shù)的'牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真實(shí)行備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節，月考一次”的辦法，本著(zhù)“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學(xué)習。通過(guò)教育學(xué)習達到營(yíng)隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

　　二、落實(shí)制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫

　　教育是根本，制度是保證，執紀是前提，增強營(yíng)隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是增大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”;對臨時(shí)外出人員嚴格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節日和節假日派出糾察，實(shí)施全程監管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負責，責任承包，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢分析會(huì )》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì )》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì )管的先進(jìn)個(gè)人，對不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏制度。堅持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入展開(kāi)“學(xué)職責，盡職責，查職責”活動(dòng)。堅持制度重在落實(shí)，我們將嚴格從落實(shí)目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

　　三、用心培養，增強士官隊伍建設

　　增強士官隊伍建設，全面提升士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營(yíng)增強士官隊伍建設的有效做法，在實(shí)際運行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是增強教育，提升理解。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習培訓，提升水平素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長(cháng)進(jìn)步和水平素質(zhì)的提升出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實(shí)踐中長(cháng)知識，長(cháng)才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著(zhù)成績(jì)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體實(shí)行難題會(huì )診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營(yíng)連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過(guò)程對士官的日常表現實(shí)行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績(jì)民主評議的結果實(shí)行講評，與士官的成長(cháng)進(jìn)步掛鉤，以促動(dòng)士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，所以我們注重發(fā)揮他們的特長(cháng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專(zhuān)業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(cháng)。

　　四、正規秩序，注重養成，提升官兵的文明素質(zhì)

　　建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個(gè)秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節，每個(gè)部位，逐一規范統一。在內容上，重點(diǎn)規范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)增強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標兵，全連正規”的思想，積極展開(kāi)評比競賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規的班、排、個(gè)人，每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規的連隊。

　　管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養成訓練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀(guān)摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間實(shí)行養成動(dòng)作訓練和會(huì )操，打牢養成基礎，提升養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養成。干部、士官形象的好差，說(shuō)服力，為此我們將展開(kāi)“周賽月評”活動(dòng)，每月評出名養成好的干部和名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官實(shí)行曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊養成水平的提升。三是從檢查督導入手，推動(dòng)養成。嚴格的養成，必須增強檢查和督導，否則就會(huì )時(shí)斷時(shí)續，就會(huì )失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門(mén)衛隨糾的方法，來(lái)促動(dòng)官兵日常養成的自覺(jué)性。充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)、小廣播等手段實(shí)行宣傳，并積極展開(kāi)“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書(shū)、唱好歌、做好事”等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養成的良好氛圍。

　　五、增強事故案件的預防工作

　　安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)能夠帶動(dòng)和促動(dòng)全面建設。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作實(shí)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問(wèn)題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習各級相關(guān)安全工作的指示規定，針對季節特點(diǎn)抓好預防事故常識的教育，嚴格落實(shí)每周六上午的安全常識教育，提升官兵安全防范意識，在全營(yíng)叫響“我不出事，連隊安全，營(yíng)隊安全”的口號。三是增強檢查督導。連每日、每周對安全部位實(shí)行一次徹底檢查，營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間實(shí)行講評，即時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。

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