保潔員的年終總結報告

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的保潔員的年終總結報告，希望對大家有所幫助。

　　20 XX年，我們物流服務(wù)團隊新領(lǐng)導層成立的第一年，在新領(lǐng)導、新理念、新管理模式下，我們綠化物業(yè)面臨新壓力、新機遇，進(jìn)一步完善物業(yè)和綠化管理體系，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減員增效為動(dòng)力，在新一屆領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的支持和幫助下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　以“以綠化管理和物業(yè)管理為重點(diǎn)，確保綠化維護管理達到新水平”為目標，全體物業(yè)和綠化員工團結一致，為物流服務(wù)的建設和發(fā)展而努力奮斗�？偨Y如下：

　　1、綠化維護與管理

　　我們的綠化部門(mén)負責維護和管理1040畝道路和綠地，建筑除外。綠化和維護是我科的一項主要業(yè)務(wù)，綠地的地形也直接影響到我院的形象。過(guò)去，我院綠地養護水平的基礎薄弱。過(guò)去，人的機械維修是一種負擔，因此維修工作一直在落后單位進(jìn)行。隨著(zhù)用工制度改革的深入，為了改變養護落后的被動(dòng)局面，綠化在班長(cháng)的正確領(lǐng)導下，制定了新的綠化養護管理辦法，出臺了綠化養護區塊承包責任制，同時(shí)擁有穩定的維修人員。明確綠地維護工作職責，落實(shí)綠地維護專(zhuān)項資金。根據維護面積和級別的分布，通過(guò)實(shí)踐，綠地維護不再是負擔。效果非常明顯。新的維修管理辦法極大地改變了專(zhuān)業(yè)人士的觀(guān)念，激發(fā)了基層員工的積極性，真正做到了既有一支穩定的維修隊伍，又有一支共享合同的`隊伍，以及一支靈活的用人隊伍。各級落實(shí)責任制，任務(wù)到地方，責任到人。維護考核結果與員工利益掛鉤，不僅激勵員工做好綠地維護工作，而且提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地維護水平的提高。同時(shí)，每天安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查和記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，推動(dòng)養護水平的全面提高，得到全院?jiǎn)T工的高度贊揚

　　2、綠化工程施工

　　1.學(xué)院池塘種植了64棵樹(shù)和竹子，40多棵銀杏樹(shù)。文化生態(tài)公園島上有一座竹亭、一座圓形亭和一座牌坊

　　2.為學(xué)院移植了600多株樹(shù)苗，在樟樹(shù)和山毛櫸樹(shù)的平房后種植了400多株柑橘樹(shù)

　　3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移動(dòng)數千棵樹(shù)

　　4.后勤組苗圃平整20余畝，種苗數萬(wàn)株，耗時(shí)488個(gè)工日

　　5.中心種植了4萬(wàn)多盆草和花（現在放在西門(mén)和圖書(shū)館前面）

　　6、新增綠化面積34721平方米，新增除草人員12人

　　3、做好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園整潔

　　1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)主動(dòng)性，建立完善的即時(shí)報修、緊急事務(wù)處理、

　　2.物業(yè)管理人員應確保在領(lǐng)導上班和教師上課前，辦公室清潔干凈，領(lǐng)導可以喝熱水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師能夠全身心投入教學(xué)

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