超市員工年終總結報告
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的超市員工年終總結報告，歡迎大家分享。
轉眼間，我在超市做理貨員已經(jīng)一年了！真感人！今年，我終于在我最喜歡的超市工作了。就像圖書(shū)館員喜歡在圖書(shū)館給書(shū)編碼一樣，我也喜歡在超市給商品編碼。我每天只需要一個(gè)商品代碼。當我遇到生活中經(jīng)常需要的可以吃的東西時(shí)，我感覺(jué)很好。雖然我這份工作的薪水不是很高，但我覺(jué)得生活中很快樂(lè )，很快樂(lè )。沒(méi)有錢(qián)，很快樂(lè )，這是我第一次做我真正想做的事。
第一次，我想在班上工作。一方面，我要承受別人強加給我的經(jīng)濟壓力，另一方面，我要承受生活在衣、食、住、行方面的壓力。事實(shí)上，別人對我的看法對我來(lái)說(shuō)是好的，但是當我有這些生活壓力時(shí)，我收獲了我喜歡的工作，把時(shí)間花在了我想浪費的地方。這真的是在得到東西之前放棄的體現！在今年的工作中，我不是來(lái)超市做理貨員掙錢(qián)的。我做理貨員是為了過(guò)上幸福的`生活。有了這種意識，我真的做了一份快樂(lè )的工作，給自己、同事和客戶(hù)帶來(lái)了快樂(lè )。這就是我在今年的靜修中所做的。
一、工作成就
說(shuō)到實(shí)際工作，我度過(guò)了美好的一年。在超市的理貨工作中，我按時(shí)按量完成了日常工作、月度工作和季度工作。在這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的工作中，我完整地完成了全年的工作。很多時(shí)候，當其他同事請假時(shí)，我會(huì )幫助整理所有物品。其他人認為我在幫助別人。事實(shí)上，我真的在做我喜歡做的事。甚至可以說(shuō)，其他人給了我一個(gè)機會(huì )，讓我更接近那些讓人快樂(lè )的食物，所以我在工作中感到滿(mǎn)意。也許我有這樣的偏好，我的工作總是更好，更快，符合領(lǐng)導的心意。我經(jīng)常在會(huì )議上受到領(lǐng)導的表?yè)P，每個(gè)季度都會(huì )收到超市頒發(fā)的獎狀。
二、工作中也有不足之處
無(wú)論我多么喜歡這份工作，我在工作過(guò)程中仍有不足之處。例如，當我管理一些我非常好奇的家庭用品時(shí)，我有時(shí)會(huì )忘記我在清點(diǎn)東西。我想我是來(lái)超市買(mǎi)東西的顧客。直到我的同事們提醒我，我才做出反應。雖然我已經(jīng)很久沒(méi)有心不在焉了，但這仍然是一個(gè)工作上的錯誤！在來(lái)年的工作中，我會(huì )注意這一點(diǎn)，不要因為太多的“投資”而讓自己失業(yè)，轉眼間20年過(guò)去了�；仡欉^(guò)去的一年，似乎沒(méi)有太多值得回憶和懷舊的事情。就在我以為自己會(huì )花一年時(shí)間無(wú)所事事的時(shí)候，我很幸運地來(lái)到了一個(gè)朋友的購物中心，再次找到了歸屬感�；仡櫣救齻�(gè)多月的工作經(jīng)歷，我的工作感受主要包括以下幾個(gè)方面：
三、商品管理
1、商品項目?jì)?yōu)化
我們的大多數產(chǎn)品都是二線(xiàn)和三線(xiàn)品牌，缺乏一線(xiàn)產(chǎn)品。這在休閑食品中尤為突出。我們也在盡力改變它。但考慮到與廠(chǎng)家的合作，我們優(yōu)化了項目，不在售后訂購和采購，從而減少了貨架上的商品數量，供客戶(hù)選擇和購買(mǎi)，目前只有初步結果；同時(shí)，我們還推出了流行的產(chǎn)品，如宋世成、大白兔以及后期推出的各種調味鹽，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。本店為大型商場(chǎng)，應走中高檔商品之路。目前，我們缺少很多東西，比如瓶裝蜜餞、干果系列、流行的康師傅方便面系列和高檔調味品系列，這也是我在新的一年里應該做的，以盡可能豐富我們產(chǎn)品的多樣性。商品分類(lèi)和數據的調整。
我到崗后發(fā)現我們的商品分類(lèi)比較混亂。許多商品被置于不應被分類(lèi)的類(lèi)別中，因此無(wú)法正確評估分類(lèi)商品的性能分析、貨架供應和合理性。許多商品數據并不是針對實(shí)際商品支付的，經(jīng)過(guò)多次調整后得到了顯著(zhù)改善，讓員工更好地熟悉商品，但這種情況并沒(méi)有完全改變，這也是下一步要做的工作。
2、商品顯示調整
前期商品顯示未按分類(lèi)顯示，給客戶(hù)購買(mǎi)商品和員工管理商品帶來(lái)困難。有些商品放在倉庫里，但沒(méi)有在商店里陳列。經(jīng)過(guò)調整和管理措施，該問(wèn)題已得到解決；我還盡量降低中間的貨架，靠墻的貨架通過(guò)放置貨物或設置存儲區來(lái)拉長(cháng)空間距離，這樣商店就不會(huì )感到非常沮喪，并為顧客提供更舒適的購物環(huán)境。倉庫還進(jìn)行了大規模調整，分類(lèi)堆放，粘貼庫存卡，讓員工輕松找到貨物，及時(shí)補充貨架上的貨物。但是目前，整潔度還沒(méi)有達到我想要的標準，這也是需要改進(jìn)的方面。日常商品管理。
我開(kāi)發(fā)了幾種表格，以方便員工更清晰地管理商店中的商品。缺貨控制表：要求組長(cháng)以上人員每天在店內登記不能滿(mǎn)足基本陳列數量的貨物，然后在電腦上核對貨物庫存。如有庫存，及時(shí)通知員工補貨。如無(wú)庫存，通知相關(guān)人員下單催交，避免出現貨物已售完未下單的現象�！杜R時(shí)商品控制表》：對本店保質(zhì)期超過(guò)一半的商品進(jìn)行登記，以便您定期查看該表，了解商品何時(shí)過(guò)期，并提前做好準備。例如，您可以提前與制造商協(xié)商，消化店內的活動(dòng)，或根據下架時(shí)間表提前下架退貨，以避免貨物過(guò)期。這還可以更好地加強與制造商的合作關(guān)系。
3、DM商品談判
每個(gè)時(shí)間表中的海報制作不同的產(chǎn)品，給客戶(hù)一種全新的感覺(jué)。就我個(gè)人而言，我認為任何產(chǎn)品都有很長(cháng)的使用壽命。如果它是連續生產(chǎn)的，它將不再對顧客有吸引力，最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品將消失；在團隊中表現最好的幾個(gè)類(lèi)別必須有海報商品，如休閑糕點(diǎn)、肉類(lèi)、時(shí)令糖果等；干雜日用調味品、米、面、油等；每一個(gè)日程表都應該有吸引顧客的精彩商品，特別是干雜米、面條、油等日用品；定價(jià)也應合理，基本上以市場(chǎng)調查價(jià)格為基礎。如果之前的競爭對手制定了特殊價(jià)格，則將根據此價(jià)格協(xié)商特殊價(jià)格。
4、城市調度
在早期階段，為了吸引客戶(hù)，我們基本商品的價(jià)格非常低，但我認為這是一個(gè)錯誤的判斷。如果普通商品只需要低于競爭對手（除非是非常適銷(xiāo)對路的商品），就不需要太低，這樣只會(huì )徒勞地損失毛利潤，我們現在還有一個(gè)很大的優(yōu)勢，那就是我們的產(chǎn)品比紅旗的產(chǎn)品更豐富。他們沒(méi)有的是我們可以賺取毛利潤。因此，此類(lèi)產(chǎn)品應確保其應有的毛利點(diǎn)。當然,這一點(diǎn)只代表個(gè)人的想法,具體實(shí)施要根據需要。
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