內科主任個(gè)人述職報告
在生活中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編為大家收集的內科主任個(gè)人述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
內科主任個(gè)人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同仁:
大家好!
20xx年我受聘繼續擔任三病區主任,在過(guò)去的一年中,我帶領(lǐng)我的同事們,緊緊圍繞醫院領(lǐng)導的各項工作布置,認真履行自己的各項工作職責,恪盡職守、任勞任怨,圓滿(mǎn)完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
20xx年我院二級分科進(jìn)一步完善,內科由三個(gè)病區擴展為五個(gè)病區,開(kāi)放床位大幅增加。一個(gè)病區什么病都看已成為歷史,這是醫院發(fā)展壯大的標志,是醫務(wù)人員分工的進(jìn)一步細化,這有利于提升醫院的品位,強化對患者更好的技術(shù)服務(wù),同時(shí),給我們提出了更高的要求。 三病區常年開(kāi)放床位51張,是個(gè)大病區。如何能留住病人,如何能吸引更多的病人來(lái)就醫,是擺在我面前的一大課題。神經(jīng)科病人具有其特殊性。由于歷史原因,我縣120被他院獨家壟斷。據我了解,每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當大的比例,因為120簡(jiǎn)單易記,幾乎人人皆知。同時(shí),二級分科初始,大家還有一個(gè)認識,認可的過(guò)程。作為神經(jīng)內科主任,我保持一種低調,謙虛的心態(tài)。要想別人尊重你、支持你,首先自己要做到尊重別人、支持別人。為此只要不是三病區應該收的病人,我都及時(shí)請有關(guān)科室專(zhuān)家會(huì )診,及時(shí)轉入相關(guān)科室,以使病人獲得更好專(zhuān)科治療。一年下來(lái),三病區收治的病人不但未減少,反而在增加,因為大家也在支持我。
多年的臨床工作經(jīng)驗告訴我,良好的社會(huì )效益是經(jīng)濟效益的基礎,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。
三病區年輕醫生較多,大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生和研究生,他們有個(gè)鍛煉,成長(cháng)的過(guò)程。要想得到患者及家人的認可需要付出艱辛的努力,同時(shí)他們也需要一個(gè)相對寬松的環(huán)境。為此,我大膽的任用他們,勇于承擔責任和風(fēng)險,并在大的原則基礎上嚴格把關(guān),允許他們出一些錯誤,更多的是給予鼓勵和關(guān)愛(ài),而少一份責備。
三病區是個(gè)團結的集體,經(jīng)過(guò)大家不懈努力,一年來(lái),未發(fā)生大的差錯和醫療事故。病人認可了我們,治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒(méi)有120,靠著(zhù)病人口口相傳,樹(shù)立了三病區良好的口碑。
正是良好的社會(huì )效益,給我們帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益,20xx年,我們收治病人1118人次,搶救危重病人44人次,成功40例,成功率90.9%,床位使用率86.4%。全年完成業(yè)務(wù)收入493,2625元,較去年增長(cháng)23%左右。
回顧過(guò)去一年,我們?yōu)槿〉玫某煽?jì)而感到欣慰,也有為取得成績(jì)付出的艱辛而感到辛酸。不做醫生不知做醫生難,不做主任不知科室難。一年來(lái),面對極少數病人及家屬的無(wú)理糾纏,甚至侮辱,我們的醫生哭過(guò),委屈過(guò)。但我要求他們不卑不亢,堅守一個(gè)醫務(wù)工作者的職業(yè)道德。
神經(jīng)科危重病人多,病人病情變化快,每遇重大搶救,我都親自到場(chǎng),做好指揮,協(xié)調及病人家屬解釋工作,化解不必要的矛盾,及時(shí)處置安全隱患,避免醫療差錯事故的發(fā)生。因為我堅信,只有安全才能出效益。
總結過(guò)去一年,我們不會(huì )因為取得一點(diǎn)成績(jì)而沾沾自喜,更不會(huì )為遇到困難而畏縮不前。我知道,我們取得的成績(jì)與院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開(kāi),是在座各位支持的結果。同時(shí)我也清醒地認識到,我們也存在著(zhù)不足和缺陷,和好的兄弟單位相比存在差距。
新的一年已經(jīng)到來(lái),回望過(guò)去是為了更好的前行。在新的一年里,我們要圍繞醫院的中心工作,狠抓醫療質(zhì)量,讓更多的病人滿(mǎn)意于我們的服務(wù)。
最后,祝大家新年快樂(lè )!心想事成!
謝謝大家!
內科主任個(gè)人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導:
今年以來(lái),在我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下,我科全體醫護人員更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理,進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標,現進(jìn)行述職報告如下。
一、不斷擴大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標任務(wù)
今年是我科挑戰與機遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環(huán)境,但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績(jì),取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展先進(jìn)性,提高干部職工的政治思想素質(zhì)
自今年以來(lái),我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),統一思想,堅定信心,從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認真整改;通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展各項活動(dòng)推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量
從今年起,在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng),自覺(jué)接受社會(huì )監督?剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范,落實(shí)周六、周日醫生查房制度,設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯(lián)系卡”。一年來(lái),科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù),吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診,門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng),達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質(zhì)量管理,提高醫療技術(shù)水平
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強?苾榷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議,每周一次,強調醫療安全,狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。制定切實(shí)有效的安全管理 。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節,因此,每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識,樹(shù)立強烈的'責任感和事業(yè)心。
五、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執行檢查、考評、反饋制度,設立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、加強學(xué)科建設,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)“突出心內科特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標”的發(fā)展思路,把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。倡導多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現有資源,尤其是輔助檢查,把內兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,讓老百姓少花錢(qián)。
此致
敬禮!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
內科主任個(gè)人述職報告3
尊敬的領(lǐng)導:
今年以來(lái),在我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下,我科全體醫護人員更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理,進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標,現進(jìn)行述職報告如下。
一、不斷擴大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標任務(wù)
今年是我科挑戰與機遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環(huán)境,但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績(jì),取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,提高干部職工的政治思想素質(zhì)
自今年以來(lái),我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),統一思想,堅定信心,從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認真整改;通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展各項活動(dòng)推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量
從今年起,在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng),自覺(jué)接受社會(huì )監督?剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范,落實(shí)周六、周日醫生查房制度,設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯(lián)系卡”。一年來(lái),科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù),吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診,門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng),達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質(zhì)量管理,提高醫療技術(shù)水平
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強?苾榷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議,每周一次,強調醫療安全,狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節,因此,每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識,樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
五、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執行檢查、考評、反饋制度,設立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、加強學(xué)科建設,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)“突出心內科特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標”的發(fā)展思路,把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。倡導多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現有資源,尤其是輔助檢查,把內兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,讓老百姓少花錢(qián)。
此致
敬禮!
述職人:xx
時(shí)間:
內科主任個(gè)人述職報告4
作為一名心內科醫生,我認真履行了自己的工作職責,踏實(shí)工作、恪守敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平,現述職如下:
一、執業(yè)道德:
作為一名醫務(wù)人員,本人恪守行醫準則,堅定正確的政治方向,堅持四項基本原則,堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,忠于社會(huì )主義醫療事業(yè)。牢記為人民服務(wù)的信念,在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。遵守醫院規章制度,遵守衛生局下發(fā)的各項行醫規范,堅決抵制醫療行業(yè)中的不正之風(fēng),不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情,不做損害醫院的行為。
我始終堅持“以病人利益為中心”的原則,急病人之所急,想病人之所想,對待患者一視同仁,為患者多考慮,節約醫療費用,不開(kāi)大處方、不開(kāi)多余檢查單,合理控制醫療費用,合理用藥,讓患者得到的服務(wù),為患者謀福利。
二、業(yè)務(wù)水平:
在臨床工作中認真虛心向上級醫師請教,同時(shí)結合書(shū)本知識來(lái)鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中,認真管理床位病人,及時(shí)觀(guān)察,及時(shí)調整用藥等,學(xué)會(huì )在實(shí)踐中提高自己。繼續不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,并堅持學(xué)習各種醫學(xué)理論研究的最新成果,不斷汲取新的營(yíng)養,促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作,從而使自己能夠熟練掌握多種常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和處理技術(shù)和方法。
工作中對每一位病人都能夠做到耐心、細致、全面的診治,制定個(gè)體化的治療方案,并且給予他們心理支持,樹(shù)立戰勝疾病的信心,鼓勵他們和疾病作斗爭,盡努力使病人安全有效地接受診治,讓病人在最短時(shí)間、花最小代價(jià)、程度的減輕或擺脫痛苦。
對病人提出的問(wèn)題能夠做出合理而通俗易懂的解釋?zhuān)瑢Σ∪颂岢龅暮侠硪蟊M量支持。在診療過(guò)程中,我還經(jīng)常向病人傳播科學(xué)的健康理念和 ,讓他們懂得日;镜慕】当pB,限度的防患于未然。
在今后工作中,我會(huì )進(jìn)一步加強理論學(xué)習,并堅持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則,繼續努力學(xué)習,繼續努力工作,以期能夠創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
作為一名年輕醫師,將來(lái)的道路還很漫長(cháng),我將在自己的崗位上對待管理工作認真負責、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,努力做好一名合格的醫生。
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