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公司年度工作報告

時(shí)間:2022-07-26 19:10:22 報告 我要投稿

2022年公司年度工作報告

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2022年公司年度工作報告

2022年公司年度工作報告1

  20xx年即將逝去,這是我步入20xx公司一年以來(lái),在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下,我不斷提高一個(gè)現場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì),保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著(zhù)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作,勤勤懇懇,緊緊圍繞我擔保公司全年目標而努力,認真做好自己的本職工作,為了總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓,更好的開(kāi)展今后工作,現將具體情況匯報如下:

  一、提高個(gè)人修養,端正做人做事態(tài)度

  跨出了校園的大門(mén),就得融入社會(huì )這個(gè)大家庭,為了能夠在生活、工作過(guò)程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習,戒驕戒躁,虛心謹慎,接受領(lǐng)導的教導,不斷加強自身思想道德修養,端正做人、做事應有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。

  二、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

  工作之余,我努力學(xué)習擔保知識以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大擔保網(wǎng)站,及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規的頒布與擔保行業(yè)動(dòng)態(tài),不斷開(kāi)拓自己的視野。堅持走“活到老,學(xué)到老”、“終身學(xué)習”的學(xué)習路線(xiàn),時(shí)刻不忘多看、多記、多了解,為自己各項工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎。

  三、對待現場(chǎng)工作的態(tài)度

  將近一年的工作中,我始終認真對待每一天的工作,把握好我所接受的20xx的質(zhì)量,在遇見(jiàn)問(wèn)題的情況下,及時(shí)與領(lǐng)導溝通,最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況,堅持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),以公司利益的最大化為目標,以公司的規章制度嚴格要求自己。

  四、提高責任感和工作效率

  要認識自己,樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題,及時(shí)改正,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對自己和公司要充滿(mǎn)信心,既看到現實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展潛力和發(fā)展空間,要增強責任意識、危機意識、效益意識,小事做起、從點(diǎn)滴做起,從自身做起。樹(shù)立自己和公司良好的形象,因為我從進(jìn)入公司這一刻起,就擔負著(zhù)樹(shù)立公司形象和義務(wù),而這個(gè)責任是我不可推脫,一定要承擔的。走進(jìn)公司后,我深知我的每一句話(huà)每一個(gè)行為都代表著(zhù)的形象和名譽(yù)。

  總之,一年來(lái),我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長(cháng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì )迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來(lái)20xx擔保公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì )有更高更遠更快的發(fā)展。

2022年公司年度工作報告2

  一年來(lái),我們后勤隊在公司的正確領(lǐng)導下,后勤隊全體工作人員精誠團結,積極配合公司領(lǐng)導,堅持抓好自身本質(zhì)工作,在20xx年度主要做了以下方面的工作:

  —、公司電線(xiàn)線(xiàn)路整改。

  上半年,為強化安全管理,我們后勤隊對公司電線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行仔細排查,發(fā)現存在電線(xiàn)線(xiàn)路老化,安全隱患問(wèn)題嚴重,為防患于未然,我們請示公司領(lǐng)導,經(jīng)批準,對所有陳舊老化電線(xiàn)徹底清除,全面整改更新,讓線(xiàn)路規范化、安全化。

  二、傳統節日九月九為退休老職工送溫暖。

  我后勤隊在九月九日重陽(yáng)節配合公司領(lǐng)導為176名退休老職工發(fā)放慰問(wèn)金;堅持以人為本,以職工為本,情為民所系,利為民所謀,為老職工送上一份節日溫暖組織的溫暖。

  三、我后勤隊看望困難和生病的職工。

  后勤隊緊密配合公司領(lǐng)導,走訪(fǎng)困難和生病職工家庭,進(jìn)行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛(ài),并為病故職工處理善后事宜。

  四、維修舊房漏雨。

  由于最后一排三角瓦房年久失修,出現漏雨、浸水嚴重,租賃客戶(hù)的商品得不到安全保障,后勤隊對漏雨租賃庫房進(jìn)行維修,確保租賃客戶(hù)商品安全,避免了與租賃客戶(hù)扯皮拉筋的現象發(fā)生。

  以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作,當然我們后勤隊還存在諸多問(wèn)題,需要得到公司領(lǐng)導的大力支持,由于物價(jià)飛漲,后勤隊經(jīng)濟形狀吃緊,導致員工工資分配過(guò)低,致使員工在工作上不積極,不負責,隨心所欲,不服從領(lǐng)導分工安排的現象時(shí)有發(fā)生。

  新的一年將至,我們后勤隊爭取在過(guò)去一年所取得的成績(jì)基礎上,更加積極努力配合公司領(lǐng)導把自身工作做的更完善;會(huì )盡量避免工作中的不足,做到上下協(xié)調和諧一致。

2022年公司年度工作報告3

  20xx年接近尾聲,在過(guò)去的一年里,我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),F就隊組20xx年各項工作詳細總結如下:

  安全工作人員方面20xx年繼續著(zhù)以往零事故的記錄,并將在今后的工作中繼續下去。

  人員安全工作要班前會(huì )強調安全開(kāi)始加強,到井下后加強互保聯(lián)保工作,保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

  人員安全不僅要注重身體上,更要注重人員思想意識的提高。

  提高思想意識,增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,才可能放心的讓他們在平時(shí)的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司,設備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。

  今年我們在設備方面除了很多問(wèn)題,三月、四月、五月三個(gè)月DGS連續出現問(wèn)題超過(guò)21天,前后更換了七次,直接影響我隊組連續三個(gè)月無(wú)法正常生產(chǎn),不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞,由于檢修技術(shù)不到位導致前后更換了三次,這也給我們提了個(gè)醒,我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,一直找不出原因,最后還是廠(chǎng)家的可工到井下后,發(fā)現我們的`前鏈條長(cháng)三節,剔除這三節后再沒(méi)生類(lèi)似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭,影響了一個(gè)班。

  從以上看出,我們20xx年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力,以后我隊會(huì )更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2022年公司年度工作報告4

  時(shí)間如梭,轉眼又是一年;赝20xx年,在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰果,也算是走過(guò)了不平凡的一年。對于今年的工作,我們作了簡(jiǎn)單的總結

  一、建立和完善質(zhì)量體系

  結合公司實(shí)際,根據標準和一次性使用無(wú)菌醫療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標,編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實(shí)施并監督了這些質(zhì)量文件的運行。

  二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)

  1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,09年8月2日下發(fā)了新證。

  2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料,于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類(lèi)于09年了10月12日被受理,正在審評中。

  3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中,我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現場(chǎng)的考核與審查,針對提出的問(wèn)題作了如下整改。

  1)對全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。

  2)完善了檢驗人員任命書(shū)和檢驗人員培訓記錄。

  3)規范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

  4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。

  三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷(xiāo)售

  我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平;赝20xx年已基本達到這個(gè)要求。

  1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量:

  2)從20xx年元月到20xx年12月銷(xiāo)量:

  3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠(chǎng)。截止目前,我公司出廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生,銷(xiāo)售合格率達到100%,顧客滿(mǎn)意率達到98%以上,完成了質(zhì)量目標。

  四、其他

  1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車(chē)間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

  2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設備,對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫療器械檢驗所的檢驗,現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、今年的工作計劃

  不論是成績(jì)或是不足都已成為過(guò)去,面對形形色色的醫療器械行業(yè),我公司還面臨著(zhù)許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃,簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報一下。

  1、完善質(zhì)量體系,加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓,爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

  2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售再上一個(gè)臺階,但仍要生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿(mǎn)意率。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠(chǎng)。

  4、條件允許的情況下,爭取再上新產(chǎn)品。

  公司的發(fā)展,離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級領(lǐng)導多給指導。對您們提出意見(jiàn)和建議,我們一定會(huì )認真的接受并予以改正和采納。謝謝!

2022年公司年度工作報告5

  在剛剛過(guò)去的20xx年里,在總公司董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下,在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下,xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來(lái)的工作做一下梳理和總結,向各位領(lǐng)導和同志們匯報:

  一、管理分區責任

  進(jìn)入20xx年,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間計劃的全場(chǎng)分兩區管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會(huì )上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過(guò)分區管理既分清了責任,又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

  二、吸收引進(jìn)促成熟

  20xx年來(lái),通過(guò)雙方的認真合作,基本上達到了當初預定的目標:提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規范化。20xx年的合作方向現已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開(kāi)闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學(xué)習交流的渠道。

  三、專(zhuān)項工作不放松

  再復雜的的工作也可以分成各個(gè)單項。比較重要的我們就把它當成專(zhuān)項。既然重要,我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標,有再完美的計劃,有再完善的環(huán)境,有再先進(jìn)的設備,如果沒(méi)有一支強有力的工作團隊作保障,恐怕也是惘然。

  四、問(wèn)題與不足

  一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)。

  五、明年工作思路

  1、繼續同行業(yè)的學(xué)習探訪(fǎng)、吸收引進(jìn),為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎。進(jìn)一步推進(jìn)分區管理及獨立指標與工資核算。

  2、完善工作檢查制度,加強日常環(huán)境管理評價(jià)機制,促進(jìn)現場(chǎng)管理工作。

  3、建立干部執行力排行榜,提高 干部執行力。

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