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不忘初心專(zhuān)題調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的不忘初心專(zhuān)題調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
不忘初心專(zhuān)題調研報告1
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
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項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
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合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
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成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的'流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
不忘初心專(zhuān)題調研報告2
當前全鎮脫貧攻堅工作已經(jīng)到了沖刺清零的節點(diǎn)，基本醫療、基本養老、安全飲水、住房安全、義務(wù)教育等方面的清零工作任務(wù)也朝著(zhù)精細準的定位開(kāi)展，也是確保全面小康路上“一個(gè)都不少、一戶(hù)都不落”的必需任務(wù)。近日按照鎮黨委、政府關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，我就“如何高效率開(kāi)展好全鎮沖刺清零階段脫貧攻堅任務(wù)”做了專(zhuān)題調研，具體如下。
一、全鎮扶貧工作概況
經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)管理，當前全鎮國扶系統管理建檔立卡貧困人口411戶(hù)1586名，其中已脫貧289戶(hù)1229人，預脫貧貧困人口122戶(hù)357人，其中：兜底貧困戶(hù)71戶(hù)164人(一二類(lèi)低保兜底戶(hù)51戶(hù)139人、特困供養20戶(hù)27人)，其他貧困戶(hù)51戶(hù)193人，其中三四類(lèi)低保戶(hù)41戶(hù)152人。
二、如何高效率開(kāi)展好全鎮沖刺清零階段脫貧攻堅任務(wù)
一是做到底數清，工作有的放矢。調研發(fā)現，很多扶貧工作因填表報數多，出現數出多門(mén)、數據打架的情況。幫扶干部也因數據底數不清、數據打架，存在工作頭緒混亂，工作壓力倍增、情緒急躁等情況。調查發(fā)現，數出多門(mén)、數據打架的病因在于當鄉鎮扶貧工作處在上面千根針下面一條線(xiàn)的境遇時(shí)，因鄉鎮獲取行業(yè)部門(mén)數據權限限制、鄉鎮內部各崗位存在數據共享機制沒(méi)有建立起來(lái)等原因，導致各干各，各負其責，各用各的數據。就此，通過(guò)建立數據共享機制、通過(guò)釘盤(pán)等封閉式云盤(pán)共享做到數據底數清，數出一門(mén)，各項工作開(kāi)展做到有的放矢，避免重復算數據，抓住關(guān)鍵少數數據干工作顯得尤為重要。
二是做到協(xié)同辦公，工作效率倍增。通過(guò)工作實(shí)際發(fā)現，提升各部門(mén)協(xié)同辦公效率，也是當前扶貧工作必須解決的頑疾。平時(shí)在開(kāi)展工作時(shí)會(huì )發(fā)現與有關(guān)部門(mén)、鎮上各村、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)系掌握信息，跟各部門(mén)領(lǐng)導、鎮各領(lǐng)導匯報工作時(shí)，一個(gè)工作溝通往往要通過(guò)好幾輪的電話(huà)輸轉才能到達，中間會(huì )浪費很多不必要的時(shí)間，溝通效果也欠佳，而這些被浪費掉的時(shí)間在脫貧攻堅沖刺階段顯得尤為珍貴。在我鎮的扶貧工作中，我力推了釘釘辦公系統，因改變大家的辦公習慣是一件很費勁的事情，中間也會(huì )遇到很大的阻力。但在鎮黨委、政府主要領(lǐng)導的支持下，目前全鎮同事已通過(guò)釘釘辦公系統辦公一月有余，協(xié)同辦公能力也有了很大的'提升，但也存在因軟件使用不熟練、部分工作仍在微信群開(kāi)展、縣上各部門(mén)普遍采用QQ、微信等辦公原因，導致協(xié)同辦公效果打折。
三是用好用活平臺，工作有序開(kāi)展。無(wú)論我們的工作采取QQ、微信、釘釘那個(gè)平臺進(jìn)行溝通協(xié)調，但最終都是為了當前脫貧攻堅工作開(kāi)展。之前我們使用電話(huà)來(lái)通知會(huì )議，一個(gè)需要30人參加的會(huì )議需要1個(gè)小時(shí)甚至2個(gè)小時(shí)，現在只需要一分鐘發(fā)送短信，10分鐘確認。以前我們需要花費十幾分鐘發(fā)傳真，現在只需要輕點(diǎn)鼠標秒到。當這些都實(shí)現，辦公溝通成本降低的時(shí)候問(wèn)題來(lái)了。工作數據量變得很大、微信群、QQ群遍地開(kāi)花，各部門(mén)工作安排、鎮上各業(yè)務(wù)口工作安排，安排內容細而又細，很多靠紙質(zhì)版、會(huì )上口頭安排，捋順工作頭緒難。這個(gè)難在當今信息科技日益發(fā)達的今天，其實(shí)并不難，只要我們平時(shí)在確保數據安全的前提下用好用活各類(lèi)平臺，通過(guò)日志、平臺消息匯總、在線(xiàn)協(xié)同編輯、臨時(shí)性視頻會(huì )議等各類(lèi)功能，工作會(huì )變得有序無(wú)亂，溝通無(wú)阻礙、信息掌握同步化，多的只是我們有更多的精力開(kāi)展全鎮脫貧攻堅沖刺階段的關(guān)鍵工作。
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