老員工辭職報告范文3篇

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的老員工辭職報告范文3篇，希望能夠幫助到大家。

老員工辭職報告范文3篇1

尊敬和親愛(ài)的老總：

　　首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職報告，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能再和公司的一起發(fā)展!

　　其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。

　　特別在這六年中，領(lǐng)導給予了我人生中最重要的機會(huì )--做部長(cháng)，并在過(guò)往我工作過(guò)程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。

　　在這年六年中，一起進(jìn)步，一起成長(cháng)，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來(lái)越壯大，和市場(chǎng)客戶(hù)的實(shí)際越來(lái)越緊密的結合，我很高興六年來(lái)時(shí)間的付出和努力得到了歷史印證。

　　在這年六年中雖然有這樣問(wèn)題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過(guò)這樣的`open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。

　　感謝領(lǐng)導在這六年中對我的培養和寵愛(ài)，感謝大家在這段時(shí)間對我工作中的支持和幫助，無(wú)言以表，再次感謝!

　　因個(gè)人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請批復!

　　離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮

辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

老員工辭職報告范文3篇2

尊敬的X總：

　　您好!項目基金申請的工作已經(jīng)基本結束，我的手頭上沒(méi)有什么其他的事情了。經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我決定辭去目前在公司的工作，盡管我非常舍不得。

　　非常感謝您給予我在XXX公司工作的機會(huì )以及在這四年里工作上對我的幫助和關(guān)懷!在XX公司工作的四年多，大量的培訓工作，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的'這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的1-2周內離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間段內離職比較適合，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。

　　當然，若您容許的話(huà)，我愿意并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　真心祝愿XX公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、業(yè)務(wù)蒸蒸日上!

此致

敬禮

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

老員工辭職報告范文3篇3

尊敬的XX總經(jīng)理：

　　非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫(xiě)這份報告書(shū)給你。對于我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛(ài)這個(gè)大家庭，特別您對我五年來(lái)的栽培，我在這里對您說(shuō)聲謝謝。

　　在這五年里，我收獲非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(cháng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導對我的寬容!

　　五年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對于離開(kāi)，我也是做了長(cháng)時(shí)間的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話(huà)要說(shuō)出來(lái)，因為我雖然走了，但是我希望XX、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導們能慎重考慮!

　　1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(cháng)久持續地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團隊合作精神，而不是個(gè)人表現。

　　2、改善領(lǐng)導作風(fēng)。作為領(lǐng)導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話(huà)，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢(qián)，而是公司的人才資源是否穩定牢固，并且充滿(mǎn)斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

　　3、穩定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正�，F象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的，領(lǐng)導是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì )離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì )在本地買(mǎi)房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話(huà)，對他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買(mǎi)房的.一個(gè)難題，用錢(qián)不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(cháng)期穩定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發(fā)展。銷(xiāo)售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績(jì)好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢(qián)還是物，對于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。

　　另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

　　1、單據整理，報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂(yōu)慮。

　　2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷(xiāo)售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫(xiě)就可，若是其他類(lèi)的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導需要考慮有專(zhuān)門(mén)一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

　　3、展覽會(huì )的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(cháng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌，銷(xiāo)售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩扎穩打，而不是一味地喊口號而已。

此致

敬禮

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

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