采購供應部工作報告
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的采購供應部工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
值此新春佳節之際，我們歡聚一堂，我代表采購供應部向各位領(lǐng)導和同事做關(guān)于“十三五”時(shí)期的工作總結和“十四五”工作思路、重點(diǎn)工作的匯報，請各位領(lǐng)導審議。
一、“十四五”規劃主要目標：
�。ㄒ唬┻_到“3個(gè)一流”。員工隊伍一流、員工素質(zhì)一流、員工收入一流（工作地同行業(yè)中等以上水平）。
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二、“十四五”期間的主要工作思路、重點(diǎn)工作
1.強力推行陽(yáng)光采購，要把陽(yáng)光采購作為項目采購的主要形式，杜絕暗箱操作，邀請公司代表和監察組人員監督采購全過(guò)程。鼓勵公平競爭，倡導程序正義。陽(yáng)光采購的全過(guò)程要留存影像資料，公司管理部門(mén)將不定期抽查。
2.為保證工期，縮短采供周期，簡(jiǎn)化施工項目的各項采購程序，對單次采購金額在10000元以下且無(wú)供應商庫并能即時(shí)結清的非重復性零星采購，可由項目物資設備部從市場(chǎng)經(jīng)詢(xún)價(jià)（或詢(xún)比）后通過(guò)公司對公轉賬的方式采購，并留存完整的詢(xún)價(jià)（詢(xún)比）資料備查。項目部成立物資設備管理部門(mén)，組織專(zhuān)職材料采供人員持證上崗或項目部成立之初，以項目部施工項目需求招聘材料采供管理人員。通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比對的方式對所需的物資等供方進(jìn)行采購，詢(xún)價(jià)比對不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢(xún)價(jià)比對資料、記錄，選擇最適合項目所需的'供應商作為中選供應商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財務(wù)報銷(xiāo)流程。項目采購資料整理組卷后交公司采供部備案。
3.實(shí)行工程項目物資、勞務(wù)、工程分包采購計劃管理制度，工程項目施工前，由公司工程核算部、公司財務(wù)部對施工項目進(jìn)行項目運營(yíng)成本分析和稅務(wù)統籌計劃。公司工程核算部配合項目部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購計劃、勞務(wù)、分包工程采購計劃和成本分析，確保采購合同簽訂價(jià)格低于預算成本價(jià)格。做到工程項目采購有據可依，票物相符，嚴禁年底集中報票。
4.通過(guò)公開(kāi)招標，逐步建立公司工程項目主要物資、工程分包方合格供應商庫，淘汰以前的供應商選擇和采購機制，做到各種采購盡量從合格供應商庫中公開(kāi)、透明、集中采買(mǎi)，最大程度上節約采購成本，實(shí)現采購利潤最大化。供應商庫建庫招標工作由公司采購管理辦公室統一組織，確保采購招標工作更加明朗化。
5.對于工程造價(jià)在300萬(wàn)元以下且工程所在地為呼市以外的工程項目可不建立合格供應商庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執行。
6.實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”的質(zhì)量管理原則，把物資采購供應的質(zhì)量管理職責落實(shí)到具體人員，使公司、項目部每一個(gè)采購人員都對自己負責采買(mǎi)的物資質(zhì)量負責。
7.建立嚴格的項目物資驗收管理制度、倉庫管理制度、施工現場(chǎng)材料管理制度、物資發(fā)放管理制度、分包隊材料管理制度、成品保護管理制度、周轉料管理制度和處罰規定、物資內業(yè)管理制度、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí)。
8.根據公司的規模和發(fā)展，適時(shí)的引入并建立公司電商采購供應平臺，利用集中采購平臺統籌采購計劃、采購合同、詢(xún)價(jià)采購、采購尋源、招標采購、采購需求、競價(jià)采購、供應商管理、協(xié)議采購、評標專(zhuān)家等，采購實(shí)現在線(xiàn)采購交易、物流發(fā)貨、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理系統，同時(shí)對采購管理進(jìn)行組織架構和流程的優(yōu)化。
9、加強采供部門(mén)業(yè)務(wù)培訓，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才引進(jìn)機制，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施本土化用人戰略，結合校招、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員，為采供部注入有專(zhuān)業(yè)素養的新生力量。提升隊伍整體能力，秣馬厲兵，做好培訓事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓體系，實(shí)行有針對性的分級培養，通過(guò)“師帶徒”、素質(zhì)拓展、培訓觀(guān)摩、對標學(xué)習等內部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓、業(yè)務(wù)系統培訓、交流拓展培訓等各類(lèi)培訓活動(dòng)，積極參加協(xié)會(huì )及政府組織的培訓、觀(guān)摩活動(dòng)，進(jìn)一步融入了行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
目前，公司所面臨的困難與挑戰是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，我們要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。服從領(lǐng)導，服從組織安排，爬過(guò)這道坡、邁過(guò)這道坎，同舟共濟，共渡難關(guān)！我堅信，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工群眾的共同努力下，一定能攻堅克難，順利實(shí)現公司的“十四五”規劃目標。
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