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副總經(jīng)理安全生產(chǎn)承諾書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，接觸并使用承諾書(shū)的人越來(lái)越多，承諾書(shū)必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權利。你所見(jiàn)過(guò)的承諾書(shū)是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)承諾書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了全面落實(shí)“一崗雙責”和安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，把上級安全管理部門(mén)和總公司對我公司下達的安全生產(chǎn)目標落到實(shí)處，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格遵守本崗位的各項規章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人鄭重承諾如下：
一、全公司安全生產(chǎn)事故控制總目標
1、人身傷亡事故控制目標：無(wú)重傷以上事故發(fā)生，死亡人數為零。
2、事故控制目標：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故。
二、安全生產(chǎn)責任目標
1、全面負責公司的基建安全生產(chǎn)以設備設施的管理工作，并負責基建科、設備科兩個(gè)科室人員的管理，堅決杜絕無(wú)設計施工、違章指揮以及技術(shù)人員的不安全行為，確保在技術(shù)方面無(wú)施工事故。
2、必須認真組織和落實(shí)本人所管轄的各職能科室和各工種的安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)責任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種安全管理制度；督促和檢查應急預案的編制、實(shí)施和改進(jìn)工作。
3、合理配備所管轄范圍內科室和生產(chǎn)單位的安全管理人員，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高，安全管理能力強的安全生產(chǎn)管理機構。監督和落實(shí)各生產(chǎn)單位安全管理機構的組成和安全員的配備情況，在全礦形成一個(gè)有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
4、組織并參加公司每月至少兩次的全公司安全大檢查，認真組織召開(kāi)安全檢查總結會(huì )，對檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)下達整改指令書(shū)，督促、檢查其整改落實(shí)情況。對整改不利的生產(chǎn)單位，必須進(jìn)行嚴肅處理，必要時(shí)進(jìn)行停產(chǎn)整頓。
5、認真組織相關(guān)人員編制年度安全技術(shù)措施計劃，并認真組織施工；各項施工必須制定施工方案和施工圖紙，嚴格要求生產(chǎn)單位按規程進(jìn)行施工，對于沒(méi)有設計的工程不得審批。
6、應將所管轄范圍的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人；對重點(diǎn)部位應親自督促檢查，并有相應的文字記錄； 對管轄范圍存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，安全生產(chǎn)方面不能解決的問(wèn)題，應及時(shí)請示總經(jīng)理，共同商量解決辦法。每個(gè)月在安全生產(chǎn)例會(huì )上對管轄范圍內的安全生產(chǎn)情況向總經(jīng)理匯報。
7、按照公司具體分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內的安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理方面，公司實(shí)行問(wèn)責制，出現問(wèn)題誰(shuí)主管誰(shuí)負責。
8、副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的績(jì)效，年末由董事會(huì )統一進(jìn)行評比，獎勵與處罰按公司有關(guān)安全管理獎懲制度執行。
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20xx年xx月xx日
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