選煤廠(chǎng)員工安全承諾書(shū)

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到承諾書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，承諾書(shū)是單方意思表示，不具有合同效力。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎？以下是小編收集整理的選煤廠(chǎng)員工安全承諾書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，融入于各項工作之中，涉及到方方面面。

　　因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過(guò)程，是一個(gè)系統工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門(mén)能夠完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來(lái)完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨自的特征，必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則；就需要全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候”的四全安全管理機制，使安全工作做到：“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。

　　下面就如何做好選煤安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

　　一、抓好責任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

　　首先，要明確副廠(chǎng)級以上領(lǐng)導、部門(mén)主管和車(chē)間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任，全面貫徹落實(shí)國家《選煤廠(chǎng)安全規程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是本廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任者�？偣こ處煂Ρ緩S(chǎng)安全工作負技術(shù)責任。

　　生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)對本廠(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的安全工作負責任。機電副廠(chǎng)長(cháng)對本廠(chǎng)機電安全工作負責任。

　　各職能部門(mén)負責人對本職范圍內的安全工作負責。車(chē)間主任、班組長(cháng)對所管轄范圍內的安全工作直接負責�！�

　　公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本公司的安全生產(chǎn)工作。

　　其次，要在車(chē)間或部門(mén)設立當班班長(cháng)負責全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

　　主要負責當班安全工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規章制度等工作，對全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。第三，要建立車(chē)間（部門(mén)）組長(cháng)條塊分割的分工負責制。

　　因此，車(chē)間（部門(mén)）組長(cháng)必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。

　　第四，要明確班組長(cháng)在安全管理中的職責。班組長(cháng)作為車(chē)間（部門(mén)）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。

　　班、組長(cháng)在落實(shí)車(chē)間（部門(mén)）安全管理規定和組織本班、組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。

　　必須健全車(chē)間（部門(mén)）的安全管理制度。將安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

　　首先，要明確車(chē)間（部門(mén)）違章違紀范圍和完善處罰標準。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。

　　其次，要健全各項安全專(zhuān)項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，車(chē)間（部門(mén)）要建立對班組長(cháng)的安全績(jì)效考核標準。

　　管理不能靠自覺(jué)，必須要有剛性的規章制度進(jìn)行約束。第四，要引導班組長(cháng)建立適合于本班組的安全管理制度。

　　這既是對車(chē)間（部門(mén)）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車(chē)間（部門(mén)）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能，減少矛盾。車(chē)間（部門(mén)）發(fā)現的違章按車(chē)間安全績(jì)效考核標準處罰，罰款交到車(chē)間（部門(mén)）；班組長(cháng)發(fā)現的違章可按本班組安全績(jì)效考核標準內部處罰，罰款交到班組。

　　其罰款用于本月安全考評中表現好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調度部生產(chǎn)車(chē)隊由于初創(chuàng )，司機素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。

　　調度部采取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時(shí)對遵章守制表現突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進(jìn)”的方法已初見(jiàn)成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問(wèn)題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

　　三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。必須健全各系統、車(chē)間（部門(mén)）安全工作的落實(shí)機制。

　　是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執行力？從健全落實(shí)機制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。

　　首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據，利于執行；否則就會(huì )成為空中樓閣，無(wú)法落實(shí)。這里舉個(gè)例子：建廠(chǎng)初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問(wèn)題，卻無(wú)法落實(shí)責任進(jìn)行處罰。

　　為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷(xiāo)毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設備部實(shí)行包保責任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責任人及時(shí)處理。到目前為止的半年時(shí)間里，再沒(méi)有出現使用破損壓力表的問(wèn)題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

　　其次，要按照各系統、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導、班組長(cháng)的安全績(jì)效考核標準，一級落實(shí)一級。車(chē)間主任（部門(mén)主管）負責落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。

　　班長(cháng)負責落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長(cháng)。

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